1984之狂潮_第267章妖孽的CAA 首頁

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安東尼眼一亮:“太短長了,不愧為來自中國的貿易天賦。請諒解,這真不是恭維,您真的很懂行。電影製作確切相稱首要,不過發行鼓吹一樣首要。請您放心,我們CAA有著專業的團隊為您辦事。”

荊建做事的脾氣,不如何喜好半途而廢。並且阿誰甚麼山穀的劇組已經籌辦,真的間斷,對那些演員和劇構成員也是不負任務。荊建又不缺那百來萬的美圓。再說,那也是不測之財,是拍攝精靈鳥的MTV賺來的。

而另一方麵,對於電影公司,CAA一樣推出了“打包”形式。甚麼意義呢?就是你通過CAA,伶仃尋覓導演、演員能夠,全數打包給CAA一樣能夠。乃至前期的編劇、製片,拍照、道具等幕後,前期剪輯製作等,全數都能夠打包。如果還需求辦事,CAA乃至能幫忙你鼓吹髮行,缺錢的還能幫忙融資……。當然,這你就需求破鈔必然的代價。

真是隔行如隔山!

如果不是此生踏入文娛業,特彆是好萊塢的文娛業,還真不曉得有CAA如許的妖孽經濟公司。

遵循北美電影放映的端方,普通來講,每塊熒幕單日票房超越500美圓,電影院就能夠紅利,低於這個標準,當然就game over了。而單日超越1000美圓,必定會加熒幕,歸恰是標準的強者恒強、弱者越弱的適者儲存端方。

而這北美票房200萬美圓,確切是條存亡線。真低了這條線太多,不成能有外洋發行,也不成能有多少錄相帶出售出租,阿誰虧蝕的比例就相稱驚人了。

“包管100塊熒幕,3日放映期,以後看詳細的票房環境增減。第一次合作,優惠價,拷貝鼓吹等發行用度你們承擔,我們代剃頭行,15萬美圓或者總票房的15%,取其高者。放心,隻要影片不特彆糟糕,包管通過看片標準。”安東尼說道。

如許的馬屁,荊建耳中早就聽出老繭。底子不為所動:“打包發行是甚麼前提?”

而分紅比例的計算很龐大,簡樸來講,電影公司能拿到北美票房的50%擺佈,去除給CAA的15萬美圓的代理費,再去除狀師、審計師等15萬美圓,約莫的支出將會是……咳咳,10幾萬美圓。

現在明白了嗎?CAA的那100塊熒幕,起碼讓你血本無歸後,不會再負債,還真是阿彌陀佛呢。

並且CAA與製作公司、電影廠、電視台、科技公司和品牌推行公司都有著密切的乾係,為他們供應計謀性建議谘詢、融資、媒體和慈悲事件參謀等行銷推行的辦事。是以,CAA以全新的運營辦理體例,在短短數年間敏捷生長。同時,他們的運作體例也鞭策了全部好萊塢影視財產的部分更新。終究,以“先期總票房”(First Dollar Gross)等全新分賬情勢,竄改了全部好萊塢的遊戲法則,並且反過來,也為CAA贏來了更多的影視界的大腕。當然,好萊塢明星片酬的敏捷上漲,一樣導致了好萊塢至公司電影製作本錢的急劇上升。

而種子影業收回本錢的存亡線將是北美票房200萬美圓。當然,遵循前麵的數學計算,分紅隻能拿到50多萬美圓。但是因為有了這個勉強合格的北美票房,就能外洋發行壓榨後的2、30萬美圓,錄相帶的出售、出租,電視台電影頻道的版權采辦等,就算差了十幾萬,今後每年的版權支出總有兩、三萬,等個幾年,總能回本,以是倒不是甚麼大事。真的心急,那就乾脆十幾萬把版權賣掉。

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