本來久彆相逢，也能夠那樣的安靜，冇有痛哭流涕，冇有痛恨怒罵。

fk個人年關家宴在y城希爾頓旅店昌大停止。

“年經理本年要有喪事嗎？對婚假寄予厚望。”主持人窮追不捨。

桌上人麵龐訕訕，餘光都略帶嚴峻地瞥著主位。上市公司的老總，多少嚴肅四方，三十來歲的年紀，人家大多誇獎年青有為，估計冇幾小我敢這麼調侃。

我淡淡一笑，“我此人比較斷念眼兒，喜好抓在手裡實實在在的東西。這股分在上市前購入，還不曉得甚麼時候能套現呢。容我再想想。”

成果，我們的洛總麵沉如水，將裝著現金的紅包遞給我時，眸色沉沉如深潭。

……

我靜了一會兒，淺笑如常：“冇有甚麼凶神惡煞，不過前兩年確切趕巧罷了，你曉得我不愛名利，那些都是子虛烏有。既然給您帶來很多費事，此次我必然去。”

不過，我見機的主動號召身邊辦事生來籌措茶水和點心。

當年年底，fk100%控股zy，成為這家子公司的全資統統者。

我笑對著台下：“我是看我們部分同事休結婚假返來還意猶未儘，為各位許下的心願，讓各位能多享用幸運的蜜月。你們說，要不要！”

客歲六月，fk個人放棄創業板，在新三板勝利掛牌上市，我所持有的股分市值上百萬。新三板要求無不對運作兩年以上便可，更低的門檻，給蒙受過負麵資訊重創的fk更大的便當。上市前總部鼓勵內部員工主管級以上采辦原始股，1元1股的代價極具引誘力，上市後極能夠是翻幾倍的代價，身邊的同事爭相競購。

初到公司時，zy隻是地區性品牌。那一年夏季，在我的主導下，藉助某貓雙十一的時候點，用一支雙頭睫毛膏敲開了繁華的線上市場，引爆了消耗者對這個品牌的熱度。而在強大而公道的佈局下，這場風暴敏捷囊括了線下市場，動員了zy整條產品線的發賣，讓這個年青品牌走向天下。作為公司代表，我從某貓那邊接過“最具影響力的營銷事件”牌匾，在營銷界打響名譽。

轉眼又到了一年一度的年會。

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成果冇多久，總部又下發動員令，鼓勵辦理層職員帶動員工內購。書麵自是客氣文縐縐，集會上分公司老總倒是幾次施加壓力。

我的坐位和他隔著兩小我，從入坐到現在酒過三巡，洛瑾承的視野從未在我身上停駐，我也樂得清閒安閒。

張靜恩作為第二大股東，身著玄色禮裙文雅現身。

洛瑾承規複不冷不熱的神采，沉聲道：“zy品牌，年舒華。”

我用其他話題叉開她。交來回回都是那些糟苦衷，實在冇太多興趣入耳。

“往上！”

“中間！”

本年冇有拉風地走紅毯，而洛瑾承姍姍來遲。無數次的設想太相逢的景象，我覺得我會淚眼失態，我覺得我還會情難自已，踏入會場前我乃誠意裡掙紮過。可當那小我真的呈現在麵前，時候彷彿在那一霎那靜止了下來。

而李維亞的玄色大眾恰到好處的駛了上來。