對白顏的歡愉和幸運，我都在每個夜裡為她祝賀著。

飯桌上，我給他們提出的要求很簡樸，就是當真的做好本身本該賣力的事情。在事情中，大師都必須鬆散，不答應呈現任何的不對。事情以外的餬口中，我能夠和他們成為朋友，想要說的話，大師都能夠在一起交換，相互成為朋友。

在公司的這個幾個員工之間，也停止事情賣力軌製。那位女孩持續賣力堆棧的數據統計事情，彆的兩個男的，分紅兩組，一組賣力原質料的進庫安排和堆放，統計。彆的一組，賣力成品堆放統計，跟客戶發貨等事情。並把任務落實在每一小我的頭上，哪一個環節出了題目，就由相乾的賣力人承擔任務。

同事們內心的牢騷就很大，每次接完曹成名的加班電話，都會把曹成名罵上一句。這個死東西，週末都讓人歇息不好，的確是心機變態。

也不曉得曹成名在掛了電話今後，他的耳根子會不會發熱，同事們都在罵他。

分開了策劃部的事情，冇有了和曹成名的爭鬥，我感覺現在的事情輕鬆了很多，也自在了很多。固然現在的任務越來越大，可我每天走進庫房去巡查的時候，看著他們繁忙的影子，我感遭到本身的餬口非常的充分。

做好幾個同事的思惟事情，把他們連合起來，這是事情的首要任務。我也清楚，要想讓堆棧的這些工人能夠結壯的辦事，就必必要有幾個能夠把守他們的辦理職員。我在詳細弄清楚了堆棧辦理上存在的詳細題目今後，決定采納詳細賣力軌製，把事情落實到每一小我的頭上。

庫管統計員楊姐也是一個很負任務的人，每天都會將入庫，出庫的數據停止多次的查對，便利及時發明題目。一旦發明瞭那裡的數量不對，就頓時的查對，如許，就輕易發明在那裡呈現了弊端。

公司彆的有幾位同事賣力辦理堆棧發貨事情，他們常常和這些工人打交道，想要辦理好這些事情，誠懇地給你事情。起首要辦理好的，就是公司堆棧的幾名員工，他們纔是大眾中的人，最輕易和這些工人打成一片。

將事情落實到每一小我的頭上今後，我的事情就輕鬆了很多，每天就隻需求堆棧中去查抄一次事情，體味一下發貨環境。

在公司員工們的印象中，堆棧辦理事情應當是最繁忙的，可他們看到我倒是那樣的落拓安閒。

不過，我有預感，像曹成名如許的帶領，在我們這個部分是呆不悠長的。如果要搞一次民意調查的話，我估計，有八成的同事不喜好曹成名做我們部分的賣力人。

做堆棧辦理事情要純真了很多，隻是，每天和一堆堆的數字打交道，少了很多興趣。可我內心明白，蘇雅讓我辦理堆棧事情，這是對我的信賴，她信賴我能把堆棧的事情重新打算有序。

就拿週末加班這類事情來講，大師就對他的定見就很大。之火線總賣力策劃部的時候，大師也很少加班，手中的事情還不是定時的完成。他接任今後，就搞了一個加班事情的亂子出來，害得大師在週末的時候，都怕接到曹成名打的電話。

在堆棧中，最不好辦理的就是那些工人，如果他們成心要跟你難堪，在事情中給你下套子，就算你再無能，也會讓你的事情做得一遝亂。

停止了事情合作今後，如許，就不會呈現忙的人忙不過來，閒著的人找不到事情做的環境。他們會明白本身的任務，會掌控住本身賣力的這個環節事情。