“那麼我對員工的提成有冇有調劑權？”楊浩必定要明白這一點，一個辦理者之以是能叫做辦理者，那是因為他有權力，冇有權力的辦理者那就是個標記罷了，比如說名譽參謀等等，根基不參與辦理。

“那我們和東華超市以及佳的美超市都鬨的很僵嗎？還是說某一家鬨的很僵？”

楊浩客氣的和他告彆，講實話，兩小我之間也冇甚麼大題目，相處的也很和諧，從小我角度上說，楊浩和張偉東涓滴冇有小我恩仇。

兩小我也算心心相惜，曉得在外打拚不輕易。

“偉東哥放心，有事我會及時相同。”楊浩很客氣的接管了，並且表白了態度。

“隻如果對發賣有感化的，都是你說的算，當然，有些東西很難界定，比如說進步提成有助於刺激員工的主動性，從而進步事蹟，但題目是進步提成是需求財務同意的，還影響到公司對員工的辦理題目，以是這一塊的話，你需求先奉告我，我們都同意後具名，然後上報張總，等張總講明下來纔有效。”

“有的呢，是代理商先容人疇昔的，不過還得顛末手機超市道試。”

“嗯，確切，你剛來對這些不太體味，那麼我一個一個的說，東華手機超市和佳的美手機超市確切地理位置不太抱負，但還不至於拿個倒數第一或者第二，當然手機超市的辦理還是能夠的，實在辦理上根基就那麼點事，規律隻要不太疏鬆就冇大題目，統統的手機超市辦理都比較嚴格，這個你也曉得。”

成熟也是一個心態的題目，有些人明曉得會獲咎人，但懶得改，首要還是心態上的題目。

楊浩這話很講究的，他再次誇大冇人的時候，也就奉告張偉東，我心機是稀有的，不會亂叫這個稱呼，你放心就是了。

張偉東點點頭，楊浩的潛台詞他明白，再誇大一遍的意義他也瞭解，楊浩給他的印象就是慎重，有點不太像二十多歲的年青人。

“那倒不至於，員工必定給我們麵子，畢竟人為還是要從代理商這裡扣，隻不過超市有必然的懲罰權罷了，乃至把人為全數罰光。”

張偉東對楊浩的表示還是挺對勁的，此人曉得進退，不是上來就爭權力的那種人。

張偉東和他客氣，他也不能當真，但是偶然候一個稱呼確切能拉近相互的間隔，特彆是發賣職員，對稱呼是格外的敏感，因為他們深知稱呼首要性。

看一小我成熟不成熟，主如果看細節，說話談天也能看出細節，說話太直白，本身感受是舒暢了，但聽的人卻不舒暢，有些人不在乎這個，以是老是獲咎人。

“比如早退，在手機專櫃四周吃東西，大聲談天這些都是要罰款的，各個超市也大同小異，冇甚麼辨彆。”

張偉東皺了皺眉，也不曉得他是氣那幾個員工，還是對超市的主管不對勁。

楊浩很想問問張美玲，他給張偉東的權限到底是多少，可他拿動手機愣了半天，終究還是冇撥張美玲的號碼，他在想，倘若本身冇有張美玲的這層乾係，去其他的處所一樣會碰到如許那樣的題目，到時候該給誰打電話呢？

楊浩想了想問：“那也就是說我們和東華另有佳的美的員工鬨得很僵了？乃至於都不聯絡？”

聊完私事，楊浩把話題轉移到了事情上，他想了想說：“張經理，說點事情上的事吧，我另有些疑問。”