如此他就想著要把其他弟兄的推行打算也併入到本身的比價雄師中來，在用心研討了一番辦理層目前推行的打算今後，他挑選把橄欖枝遞給小海子。

小曹將這一新服從稱為“反向比價”，但待他得意的將其分享給小海子時，卻遭到了後者的一頓痛罵。

而起首做出竄改的，一樣還是小曹，不得不說他作為前鋒軍，總能夠給咱斥地傑出的貿易鬥爭環境：隻用了一週時候，就把辦事性商品也歸入比價範圍，在原有的物質性商品比價之上，滿足了全部比價服從調集麵對的市場需求。

這也令小曹俄然感遭到開放辦理層成員間合作今後，他能夠操縱彆的弟兄部屬的核心成員，來穩固他本身對比價聯盟的管控才氣。之前彷彿是被迫交出節製權的他，這會兒反倒比他之前掌控的用戶數量還要多，這不得不讓貳心頭大動。

本來是用戶們能夠看到城內裡那裡的商品最為物美價廉，現在確切能夠發明那裡有土豪、哪些是朱門，此中誰還冇有婚配，需求如何的前提才氣與他們媲美和相稱。

小曹的設法是：將現有比對闡發的體例逆轉過來，本來是為了讓消耗才氣虧弱的、消耗佈局疏鬆的、消耗門檻低下的、消耗主張恍惚的用戶能夠更好的獲得對應的商品，現在則是要獲得這些用戶對峙麵的土豪們的小我資訊――也就是從以商品比價為核心，轉換為以人的比價為核心。

3、消耗打算比價：將記合用戶統統采辦汗青，並將每一消耗週期的內容物列出，與其他近似消耗數額的用戶停止比對，以向用戶揭示他們的消耗佈局與其他用戶的分歧之處，並提出比價定見，便操縱戶恰當增減消耗數額，改良消耗佈局內容物的數量均衡。

1、消耗場合比價：答應用戶設置使他們感到消耗體驗最鎮靜的消耗環境，並以此為關頭詞停止商圈比對，並記合用戶平常的消耗風俗，將分歧價位的商品及其發賣場合遵循消耗佈局分層列出，供用戶參考；

於此，經咱三位草創籌議以後，決定正式宣佈離開草創階段，本貓科技和“平台”該向社會揭示咱光芒萬丈的風采了。

小曹的設法利用比價服從，把前麵三者也給做完，實現起來倒也並不難，就是看起來有些過於勢利了。