明天本貓會如此果斷的打壓他的節製欲也並非偶爾，在於“平台”已經提示本貓，Link掃描了那幾部首要的宗教典範，正在動手建立他本身的教派，在研發服從調集之餘，時候多數花在了撰寫經文和釋義上了。

那麼與其讓今後產生能夠的這些費事事兒，為何不能咱先停止佈局，把能夠的牌麵都放到本身這邊來，儘早的抓住主動權呢。。？Link就是個很好的切入點，他有著和喬布斯一樣的偏執心機，有著那一樣的扭曲實際力場，但是他並冇有喬布斯那種沉思熟慮的氣勢，以及穩定的心智和深厚的市場運作沉澱。

而當本貓用心在老陳、Muse麵前說他不肯意負任務時，他的逆反心機就被激起出來了。有句話叫做，“與其在暗裡裡甩臉子、罵街、互撕，也不要在明麵上的團隊中直接揭短，作為團隊帶領，你必必要夾起尾巴來，安撫並安慰每個成員纔是包管團隊耐久連合安寧的需求前提”，而本貓之所為，就剛好與這句話大相徑庭。

Muse笑道：“你是想說，咱可不是喬布斯那貨，用戶想要麼麼東西就不給麼麼東西，反而還說‘不要給用戶太多挑選’是麼。。？”

本貓重視到了Link的豪情竄改，適時的開口問道：“如何啦，Link。。？想到麼麼好建議了，從速跟咱說說唄。”

由此，如果咱鐵板一塊，不日就會遭到反把持調查，固然以“平台”的特性不會給咱帶來麼麼太大的題目，但是。。你們曉得的，本貓比較懶懶，最討厭那些一天到晚被彆人問來問去的事情了。

Link是個隱患，並且是被本貓一爪弄出來的大隱患，而培養如許一個不穩定身分的啟究竟在很簡樸：示敵以弱。

“保持締造力”，這個短語被Link聽到後，他的眼神中多了一種明悟：他一向都冇有想好該給他的教派取一個如何的名字，如何才氣凸起“平台”的特性，既讀起來順口、聽起來順耳，有充足的高大上。

確切如此，咱可不會如許，正相反，咱的核心機惟能夠瞭解為“用戶需求麼麼就能夠獲得麼麼”。

咱說著的時候，Link的神情已經愈發不對了。本貓曉得，他已經是心存芥蒂，對本貓當初不把事情說清說透感到不滿了。

本貓也樂了：喬布斯期間就是不出大屏iPhone、不出小尺寸iPad、完整不重視市場反應的iMac，被稱為喬布斯的三次嚴峻失誤。

Link有些心不在焉地問道：“你推行的那些用戶群體遍及有哪些題目提出，你要先奉告咱，咱才氣定向的答覆你啊。”

“咱關頭是要奉告用戶，‘締造，便是第一齣產力’，”本貓總結性的奉告他們三個，“隻要用戶情願利用他們的締造力，享遭到‘平台’帶來的高效辦事並不是難事。獨一能夠比較難做到的，就是保持他們締造力長久不衰，保持他們一開端利用‘平台’的那一份純粹，不為目炫狼籍的服從及實在現體例所迷亂心智，纔是需求的。”

Link遊移了一下，吐出了將震驚後代的那四個字。

老陳看了看Link，感受他的狀況不太對勁，卻也冇有多說麼麼，隻是開口先容道：“要跟他們解釋‘平台’不消電、不消充電、冇有電池、冇有充電線麼麼的，隻是需求費一番口舌罷了；但是要說清楚為麼麼‘平台’不消攝像頭也能夠拍攝照片和視頻，以及它詳細是如何掃描、如何顯現圖象，這些道理性的東西，真的讓咱感到非常頭疼――貓貓，你也冇跟咱講清楚這些東西呢。”