不但要求本身，同時也要求部下軍官，不管現在本身是單P和將來帶兵，都需求勤奮！

但不管如何樣，摸清下級的企圖，把握我方軍情，很有需求。

這兩條就是作軍官的原則了，凡事預則立，不預則廢”。

無它，俄國出產步槍的才氣太差，均勻三個兵士有條槍已經不錯了，槍彈也貧乏，淺顯步兵一年能夠放上三發槍彈已經了不起了，不打槍，如何能夠打得準！

再有，下級需求防備，則能夠預設陣地，對敵節節反對。

2、不能懶；

現時說政治事情為時過早，但能夠操縱本身的才氣，連合一部分人和本身一起作戰。

7、要及時下達決計；

不勤奮的人辦欠功德情，不能當好軍事批示員。應當本身乾的事情必然要親身過目，親身脫手。比如，應當上去看的山頭就要爬上去，應當體味的環境就要及時體味，應當查抄的題目就要嚴格查抄。

在甚麼樣的環境下能夠下決計打呢？批示員必須以最大儘力構造戰役、戰役的籌辦事情，力求確有掌控才脫手，不打無掌控之仗。但是任何一次戰役都不成能完整具有各種前提，不成能有百分之百的掌控。普通說有百分之七十擺佈的掌控，就很不錯了，就要果斷地打，罷休地打。不敷的前提，要通過充分闡揚人的身分的感化，依托群眾大眾的力量，充分闡揚軍隊特有的政治上的上風，充分闡揚指戰員的聰明和英勇固執的戰役風格來彌補，以主觀儘力來締造前提，化冒險性為締造性，取得勝利。

……

對於敵情、地形、軍隊的環境和社會環境，要常常做到心中稀有。要每天摸，每天揣摩，不能間斷。如許做，不能看作是反覆，實際上這不是反覆，而是不竭深化不竭進步的過程，是獲得精確熟諳的必不成少的手腕。平時堆集把握的環境越多，越體係，在戰時，特彆是在嚴反龐大的環境下，就越沉著，越有體例。急中生智的“智”，纔有根本。

8、要有一個很好的很連合的班子

再有“步坦協同”，還冇到第一次天下大戰，水櫃（坦克）還冇有問世呢！

另有，輿圖也不是全能的，本身也要下到處所，實地考查，勘察地形。

必須熟諳輿圖，要常常讀輿圖。熟讀輿圖能夠產生觀點，產生聰明，產生體例，產生信心。讀的體例是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對著輿圖看，從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一地段的地形特性，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀，用紅藍鉛筆把首要的山脈、河道、城鎮、村落、門路標劃出來，邊讀，邊劃，比及輿圖差未幾快劃爛了，也就差未幾把輿圖背熟了，背出來了。

當然，事必躬親也輕易成為諸葛亮。。。忙到英年早逝，以是一個好的參謀體係很有需求。

這布瓊尼學習過很多作戰實際，但當時底子不上心，他是技術乾部，又不是作戰軍官，讓他感到微微難堪的是他記得最清楚的竟然是建國時一名雙木功臣的軍究竟際，歸納以下有這麼多點：

比方說，下級需求你去攻占某處所，你便能夠在機會成熟的時候，出動反擊，又或者在提進步犯還冇在打算上的仇敵和處所。

說實在話，他也學過一些軍事作戰實際，比方說太祖的遊擊戰術“敵進我退，敵退我進，敵駐我攏，敵疲我打！”，這十六字真言確切有效，但要在本技藝裡力量有了必然的氣力纔可實施推行，不然就本身和維克托兩小我，去單挑麼？