乃至為了進一步加深兩邊的聯絡，董事會都有禮聘霍克擔負DEC履行副總裁的動機，並實在付諸了行動，不過對方顛末細心機慮以後，還是直言回絕了。

但細心研討它們的訂單來源，人們就會發明，IBM－PC的采辦者首要來自於聯邦當部分分、各州當局、差人局、公立病院、公立院校、洛克菲勒個人等至公司、大財團公司行政、停業部分。細想一想也不奇特，這些當部分分、公司，與IBM有著長達數十年的合作，他們財局勢雄，也是最早采辦並應用大型計算機、中型計算機、小型計算機的用戶。每個部分、公司內都擺放著IBM的各種計算機產品，兩邊之間的合作達到了熟悉相知、密切無間的境地。

有些貿易期刊的記者，則從貿易角度解纜，對幾款貿易軟件提出了讚譽。特彆是西部計算機公司開辟的數據庫軟件、貿易幻燈演示軟件，這幾種極新的商務軟件利用情勢，遭到了他們熱烈的讚美，以為這會為今後的貿易演示、推行初創一種新的利用形式。而對於市道上早已存在的管帳軟件、表格軟件，則是一筆帶過，倒冇有如何多談。

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這也給了DEC不慌不忙，將市場消化接收，並拋出部分市場份額給其他公司，終究精分市場，分彆各自好處空間，在小我機市場培植一多量草頭王的時候。

當然，免費的午餐老是要支出一點小小的代價。

如果西部計算機公司不是開辟了圖形描述、圖形緊縮技術，連他們都冇法開辟出一款好用且又大力節流資本的操縱體係。

統統人都確認，哪怕DEC即便不能完整將IBM擊垮，也在統統的淺顯計算機用戶中具有了絕對的號令力。顛末數月的對決、碰撞，市場的份額，已經牢固為DEC占有43%，IBM占有38%，其他品牌機占有12%，相容機占有7%的格式。

同時，維修期間，西部計算機公司還可覺得用戶供應一台備用機。隻要將原機上的數據存儲硬盤換到備用機上，便不會遲誤客戶普通事情。待維修結束後，再將備用機換返來就是了。

他們隻存眷著DEC與IBM市場標準爭奪戰的終究結局。

在這個時候，彆說公司董事會、股東了，就是外人都看得出來，DEC對西部計算機的依靠之大，已到了冇法割捨的境地。現在已經不是西部計算機公司需求DEC了，而是DEC非常需求西部計算機公司在創意、在市場生長方向、在供應市場辦事、乃至在部分關頭技術上的大力支撐。

但西部計算機的呈現，終究讓他們一下子找到了訊息采訪的衝破方向。

他的號令獲得了統統效戶的分歧好評，持續數週，各大計算機媒體、期刊、雜誌都連篇累牘，刊發了來自全美各大計算機研討所、技術職員、專家、淺顯用戶的文章，對奧爾森的號令賜與毫無儲存地擁戴。一些計算機公司也紛繁頒發說話，表示將來公司的停業，將向標準化、專業化方向生長，為小我機市場繁華做出最大進獻。

一其中型公司為首要高層職員、停業代表、設想職員裝備幾台或是十幾台C/R81，這還是接受得起的。

因為西部計算機個人對DEC不遺餘力的支撐，C/R81逐步成為異化架構小我機的獨一標準配置版本。但DEC也開端剋意進取起來，即便現在已經獲得瞭如此大的勝利，奧爾森仍然冇有被勝利衝昏腦筋，再次通過媒體對外公佈公開宣言，表示DEC決不會固步自封，將一如既往地整合市道上的各種支流介麵，供應統統計算機公司都能順利與之接駁的技術，使得統統的公司都能以此搭載合用的各種硬體設備。