這不像DEC，之前的停業是在小型機市場，所交友的公司主如果各中小型公司。固然幾十年來，這些中小型公司有些也生長生長為至公司，但相較於IBM根植於當部分分、至公司大財團內的發財根係，還顯得極其陋劣。

很多人都挑選了重新列隊。

這是一個龐大得令人絕望，幾近冇法再追逐的差異，DEC公司、西部計算機公司在這場市場爭奪、技術標準肯定戰中，目前建立了非常無益的上風位置。並在短時候內被DW聯盟緊緊把持住，不留下任何一個縫隙，讓IBM有涓滴機遇可趁。DW聯盟，終究博得了首回合爭霸戰的決定性勝利！

啟事很簡樸。

第三個月，DEC的發賣略有上升，上升至18.2萬台；而IBM的售出台數敏捷下滑至2萬6千台訂單，明顯首要的能量已在首生長示會上耗損得差未幾了，後繼乏力的跡象非常清楚。

市場已經做出了公道的挑選。

在聖誕大餐的增幅效應下，IBM的發賣台數才微增2.3%，能夠想見，如果冇有聖誕節的效應，它的發賣量已然是大踏步在向下滑落。

雖說一台完整配置的小我計算機，在這個期間還是比較貴的，就是對於相對敷裕的美國公眾來講，也是一筆不小的開支。畢竟7900多的整機代價，加上幾款合適本公司停業的利用軟件，團體開支超越了8000美圓，比蘋果公司的AppleII和市道上各種拚裝秘密貴很多。

體貼入微的考慮，詳確殷勤的辦事，傑出的信譽，讓統統的C/R81現在以及潛伏的用戶，都深受打動，對供應各種便當辦法的西部計算機公司充滿了好感。

實在是太簡樸了！

短短的一週時候，DEC庫房裡的光現貨就賣出了三萬多台。

這項反動性的衝破，特彆深受當天采訪的各媒體記者所大力歡迎。

他們即便是顛末一番惡補，對於計算機的各種知識，大多仍然是十竅中通了九竅――一竅不通。要曉得，這個期間的計算機知識是非常非常古板晦澀的，根基劃一於做一道又一道的數學函數題。這些記者們看了半天的計算機書，也是兩眼茫然，除了記著幾個技術名詞，略微深切一點的內容，他們都冇法瞭解。

也就是從這天起，外人在稱呼這兩家公司的時候，常常用DW（DEC、WEST）聯盟來稱呼。而跟著時候更加向後推移，這個稱呼的重心就越向西部計算機個人傾斜，漸漸地開端改稱W（WEST）D（DEC）聯盟、WD結合個人、WD個人公司，DEC的存在感越來越弱，越來越像個人下的一個子公司。

從今今後，西部計算機公司就具有了DEC百分之十六的股分，繼ARD風險投資公司百分之三十七的股分以外，超越了奧爾森本人具有的百分之十三的股分，成為DEC公司第二大股東。而因為西部計算機（個人）公司是未上市公司，以是在公司的股東名單中，世人隻曉得DEC公司也具有了西部計算機（個人）公司百分之十五的股分，一樣成為公司未公開姓名的統統權人以外，第二大股東。