話說返來，他如果冇有這幾板斧絕招，也不敢就如許貿冒然向IBM建議應戰了。

但就目前來看，這還是一個冗長的過程。

這完整顛覆了人們的傳統認識！

而到這個境地，他已不能再持續無窮製擴大出產線，資金鍊支撐不起了！

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郭逸銘來到玻璃隔窗前，按動桌上通話器按鈕，問道：“甚麼事？”

“奧爾森先生，我們不消焦急。現在還是第一套設備的試運轉階段，信賴再有一段時候的熟諳，產能能夠再晉升3倍！而而後每一個半月擺佈，我們還能再增加一套設備，不到半年，我們就將具有54000的月出產才氣。”他從速安撫即將爆走的奧爾森道。

這也是弱勢一方，麵對勁敵壓境時，獨一的儲存之道！

郭逸銘漸漸地調度著焦距，將部分電路放大，一點一點地對試運轉出產的晶片停止細心查抄。為了實際查驗各流程的工藝程度，他們此次試運轉特地按照工藝流程的步調，試製了一多量晶片。每一個流程在製備完成以後，都留下一張半成品晶圓片，作為對比察看的樣品，併爲以掉隊一步改進工藝流程、改革設備堆集數據。

電子產品，特彆是措置器如許高階的產品，大師首要看的目標還是整合度。遍及的熟諳是：整合度高的措置器，運轉速率必定更快。這話從實際上來講冇錯，可恰好郭逸銘在曉得硬體製造才氣不如西歐以後，彆出門路，設想了一款新型的混歸併行架構措置器。如此一來，不但奇妙地粉飾了公司整合電路製造上的不敷，反而通過並交運算的體例，闡揚精減指令措置器的上風，措置器團體運轉機能不但不掉隊於英特爾公司的8088，還反超對方27%！

……

好傢夥，啥都冇見到，一個觀點就圈了7萬份的預購訂單！

“光學聚焦和透鏡製作間隔國際程度差異仍很大，看線寬邊沿的分散範圍，明顯是為了增大暴光率，晉升能量以後呈現的必定成果……”

“太少太少！你知不曉得，自從我們公開這款措置器的測試數據今後，全天下等著用這款措置器構建小我計算機的公司數以千計！現在我手中的訂單，已經達到了7萬多份，7萬多份啊！都是客歲蘋果公司賣出的AppleII的三分之一了！而我們到目前為止，還隻是賣了一個觀點，就收成瞭如許龐大的服從！你一個月6千枚的產量，底子連零頭都滿足不了！”不等他把話說完，奧爾森就衝動地吼了起來。

他必須重新回過甚來，對技術員工停止培訓，加快他們的操縱技術晉升，儘力晉升良品率，節製本錢，然後一點一點增加利潤空間，回籠資金，以後才氣停止下一輪出產線擴大。

第一台已經問世了，第二台、第三台還會遠嗎？

“奧爾森先生從美國打來長途找您，又是在扣問措置器甚麼時候能夠大範圍供應上市！”通話器電聲摹擬信號，傳出舒雨菲的聲音。

可麵對這個巨人，畏縮更不可。

三下五除二，很多小公司連會場都冇進，另有些代表乃至還在路上，這標準已經出來了！

他看了一陣子，眼睛移開鏡頭，長時候諦視讓他的眼睛感覺脹痛。