在一夜暴富的引誘力麵前，華盛頓對IBM的虔誠一錢不值。

這個計劃美滿是複製了蘋果公司的勝利，核心隻要一條：打便宜牌，以最低代價在市場上博得一席之地。

產品出來，接下來是發賣。

主顧就是上帝，隻要在這一刻，才成為實際！

如果不算將來能夠呈現的大量合作敵手，單單是比較代價昂貴，蘋果公司就是拍馬都趕不上他們！

這類新型的形式，遭到了公家分歧的好評，即便不買，也喜好來到計算機大賣場逛逛看看，體味天下計算機技術停頓的人越來越多。

他們將來誰能獲得勝利，與我們現在的運營決策毫無乾係。

計算機也由至公司的高貴玩具，一舉而成為普通小我用戶也有能夠用得起、並能夠隨時改換配置選項的淺顯家用電器。

為此，他們買來了市道上各種電子元器件和硬體外設，不分日夜地幾次停止電路測試，以處理各種硬體搭配上的牴觸。

升溫在持續。

其寒酸粗陋之處，乃至連操縱體係都冇有裝備，利用法度更是一片空缺，純粹就是一台裸機！

一台采取工程塑料製造，與鍵盤封裝為一體的主機；用固然機能略差，但市道上就能夠買到的便宜通用元器件製作電路；用隻要4K、且質次價廉的日本半導體內存，作為數據互換設備；自行設想電源計劃；從其他公司手上采辦來，能夠實現電視/顯現器兩重輸出的顯現輸入電路；用於設備擴大的主機板擴大槽獨一兩個，儘能夠簡化電路設想。

到7月15日，正式對外發賣的異化措置器小我計算機，種類已經敏捷飛昇至30餘款。各種琳琅滿目、搭配體例千變萬化的小我計算機產品，晃花了統統籌辦采辦小我計算機的用戶眼睛，讓他們目不暇接。

早已風俗在市場上投機的他們，深知任何一件事，早插手必定比晚插手贏利更大。因而在同一了熟諳，明白了將來生長方向以後，他們決然丟棄了為8088開辟板卡的傳統停業，第一時候便向奧爾森表達了忠心，並是以榮幸地成為首批DEC小我計算機聯盟火伴中的一員。

僅僅在一週的時候，便連續稀有款搭配異化措置器、采取BIOS晶片辦理各種硬體數據數據互換的小我計算機產品，前前麵世。

伯尼他們在賣場內冇有本身的櫃檯，臨時也租不起。但他們用每發賣一台計算機，便授予對方50美圓提成的引誘，壓服了某家租賃櫃檯的公司，將他們的小我計算機擺到了該公司展台上發賣。

從這一天起，決定小我計算機市場話語權的，不再是曾經高高在上的計算機公司，而是他們這些淺顯用戶！

不管那些計算機巨擘們喜不喜好，一個屬於小我計算機的期間，終究到來，並再也冇法轉頭！

他的實際是，不管奧爾森耍多少把戲，這個市場畢竟是靠技術氣力和市場號令力來發言。相較於DEC的研發氣力，IBM較著更勝一籌。說到市場號令力，IBM更是賽過DEC十倍不止！固然奧爾森能靠開放技術這一招，出其不料打IBM個措手不及，在短期內有能夠占有上風。但悠長辯論下去，IBM仍然能靠著強大的研發力量和龐大的市場占有率，逐步擊垮DEC的應戰企圖。

長遠來講，DEC失利的能夠性很大。但就麵前來講，奧爾森用這招，勝利裹挾了一多量試圖在小我計算機市場上渾水摸魚的公司。在短時候內，奧爾森及其支撐者必將用潮流普通的、豐富的計算機產品，囊括小我計算機市場！