但如果用上光纖。那可了不得了！

是以工程的停頓雖說不是很快，但也在不竭推動中。

雖說有這麼多員工，工程師以上的初級研發人才更是一點不缺。可郭逸銘並不籌算抽調太多海內工程師參與這個公司局域網扶植。因為他們將收支於各個美國公司，如果讓美國人看到這麼多中國人蔘與到公司的局域網扶植。他們恐怕會感到不安。產生衝突情感，乃至形成反結果。

我們不是IBM，冇有充足的工程技術職員。如許多的收集扶植，我們就是傾儘儘力也要忙三四年，加上後續的培訓、保護，能夠要五年擺佈才氣全數完成訂單。我現在急需工程師，大量的工程師！既然我們本身忙不過來，我就但願你建立一家收集辦事公司，然後我們將一部分停業外包給你們，由你們來完成。

公司才建立，DEC就把停業轉了過來，全數是舊金山周邊的停業。

但不管他們接不接管，此次來的DW聯盟成員、乃至大部分中立計算機公司，幾近已經涵蓋了小我計算機百分之七十二的市場份額。也就是說，哪怕IBM聯盟終究果斷否定這項標準，並本身另行製定一套標準出來，但它也隻能影響到百分之二十八的用戶，而絕大多數的用戶將采辦DW聯盟新標準下的小我計算機產品！

最後的數天，統統人都在辯論中度過。

幸虧每個工程隊中，都有耐久在大賣場維修部事情的維修職員，他們有比較豐富的硬體維修經曆，不但熟諳各種風行的計算機型號，就是一些少見的計算機他們也都曾見過，或是在維修手冊上體味過。

這一年小我計算機的發賣淡季。悠長地留在了他們的印象中，很多很多年今後，一談到83年初夏開端的計算機旺銷場景，很多人還是津津樂道，鎮靜不已。

奧爾森報價2.6億的收集扶植費，一點都冇有漫天要價。如果細算下來。說不定還要虧蝕。

首要的是，當初參與製定以太網標準的，除了我們DEC，另有施樂、英特爾等其他十八家公司！

“當然是承接公司局域網扶植！”

為體味決硬體的相容題目，工程隊想儘了體例，同時公司方麵也告急構造了一些經曆豐富的工程師，幫手他們處理困難。每天的環境彙總返來，西部收集公司也安排在公司的技術職員按照工程隊碰到的各種題目，撰寫技術手冊，分發給各個工程隊，以便碰到近似環境作為參考。

這筆2.6億美圓的收集扶植費中，最貴的不是工程開支，而是光纖質料的代價，占到了總用度的百分之九十以上！

均勻下來，每個工程隊完成一個小型局域網扶植的時候，收縮到了三至四天。一其中型局域網的搭建。也隻需求一個工程隊一週半就能完成。就算是最龐大、網點最分離的大型公司客戶，他們也隻需求兩到三個工程隊。兩週多點的時候就能完整組建結束。

照這個施工速率，一年下來，他們大抵能夠完成一百來個公司的局域網扶植，也僅僅能夠完成舊金山地區百分之十幾擺佈的訂單。