艾克斯曉得無可挽回，他失魂落魄站起家，環顧四周，辦公室裡統統的股東、公司高層冇有一小我看他。不是在專注地看著螢幕。如有所思，就是相互之間低聲交換。議論實現辦公室局域網互聯的技術細節，以及這些細節IBM把握了多少。

這分歧於本來一片空缺的小我機市場份額，多吃一點都是白得的，隻不過是多得一點、少得一點的題目，無礙大局。辦事器市場他們已經安定占有了近十年，所得的利潤早已用來向當局征稅、給股東分紅、擴大企業範圍、研發等等用掉了。

辦公室裡，每一個IBM的股東、高層職員都笑不出來了，他們的臉上隻剩下一片肅殺之色。

一份完整的報表早已體例完成，隻待列印。

這真是太強大了！

能夠說，在這個期間，計算機隻是一個幫助東西，絕大多數事情，仍然端賴野生完成。

但統統人也由此肯定，紐約斯特蘭登管帳事件所的員工們的確冇有顛末太長時候的演練。凡是來講，像這類機器式的流水功課，隻要完整熟諳以後，除了手腳行動需求敏捷一點，並不會忙到顧此失彼的境地。

可你呢？

貳心如死灰，不由慘笑一聲。這就是本錢主宰統統的天下，冇有憐憫、冇有憐憫！

統統人，就當冇有他存在普通！

從這一次小範圍的出產企業停業流程的全方位演示，統統人看到了一種全新的企業辦理形式的呈現。

傻子纔會信賴！

顛末奧爾森在台上的解釋，世人才曉得，本來建立了辦公室以太局域網今後，每一個辦公文員的列印需求，都能夠傳輸到辦事器停止列隊以後，按序列印。因為這裡隻是由二十名文員仿照一個小型出產企業的各個部分，列印量不大，以是能夠直接傳輸到公司總辦事器列隊。倘使是一個範圍龐大的公司，則需求為一個部分設置一個小型局域網，在通過辦事器層層辦理，組合為一個龐大的公司內部計算機收集。

一個多小時今後，各個事情台上的數據錄入都已完成。

數據錄入的結束就意味著，該企業這一個禮拜的統統停業都結束。

淘汰員工、撤併部分、封閉工廠、減少研發投入……

費爾蘭登斯此言一出，全場合有的來賓、以及電視機前觀眾中的公司辦理職員、財務職員、當部分分擔理職員，全都精力一振。

遵循費爾蘭登斯的申明。這套體係在停業票據錄入結束的那一刻，就意味著全部公司的所稀有據都已完成了停業統計，能夠出企業週報表了，這便是整套體係的停業同步措置才氣。統統來賓們都瞪大了眼睛，看看是否如此。

這的確太了不起了！

但這還遠遠不敷！

此中既有DEC的PDP-1”也曾用過IBM的Seriesl，說句不好聽的，都不如何讓我們對勁。PDP-11是一款典範機型，可對用戶利用方麵考慮不敷多，售後辦事力量方麵也不如IBM，合用於PDP-11的管帳軟件利用很難把握。特彆是對於新手來講，起碼需求兩到三個月的培訓，才氣放心腸把事情交給他們不消擔憂出錯。

公然，跟著最後一項停業錄入結束，辦事器操縱技術職員當即就開端籌辦列印企業所需的各種報表。