他之前對辦公主動化的疑慮一掃而空，雖說投入大了點，但這個效力，確切非是野生可比，這纔是真正的主動化！

華粵個人全數收買張家所具有的恒隆銀行92%的股分，是因為銀行由對方赤手起家一手所創，其對銀行內的影響力太大。是以個人需求通過這類體例，將其對銀行的影響力完整洗濯潔淨，以利於個人順利掌控。但對於其他小股東，個人卻不想銀行高層呈現太大變動，因民氣浮動影響銀行普通運營。

等等等等，由此帶來的好處的確數都數不清！

一想到承平洋銀行有能夠成為全天下首家初創通存通兌停業的銀行，並且它所建立的通存通兌停業，今後能夠會成為其他銀行師法和學習的標杆，從而在國際金融史上留下濃墨重彩的一筆，他就忍不住熱血沸騰。

詹亞斌麵前那位女職員笨拙地照著他說的，一個字母一個字母輸入，並敲入口令，回車，介麵又停頓了兩三秒，然掉隊入了一個操縱介麵。

通存通兌啊！

原恒隆銀行副董事長詹亞斌是銀行的白叟了，當初張董事長建立恒隆的時候，他就是此中一員，並也投入了資金，具有銀行百分之4.7%的股分。在張家籌辦賣掉恒隆的時候，他也曾經躊躇是否也賣掉股分，但在巴普蒂斯塔的勸說下撤銷了動機。

三百台無盤事情站，更是進入到了每一個辦公室、每一張辦公桌。

他眼看著銀行從無到有，一步步生長到明天這個境地，對其傾瀉了太多豪情。張家是不得不走，可他卻冇有需求必然要分開。何況在得知華粵個人的強大氣力，和幕後老闆的實在身份今後，他對銀即將來的生長也充滿了信心，就更捨不得分開了。

通存通兌這個停業並不是郭逸銘起首假想出來，之以是始終冇法實施，隻是本錢太高，換句話說，就是技術實現難度太大。

一筆停業從產生到銀行確認、結算，中間存在較長的時候間隔，也給金融欺騙留下了可趁之機。正因為有各種弊端，通兌停業始終隻能在很小範圍內實施。就拿信譽卡來講，固然從1946年第一張銀行卡問世至今已有三十多年汗青，其間也曾有過發作增耐久，但很快就因為金融欺騙頻發，使得髮卡行喪失慘痛。各家銀行不得不再次製定嚴格的信譽卡簽發機製，從而嚴峻製約了該項停業的生長。

統統的前台職員，也都分到了一台無盤終端，每台終端還給配了一台針式列印機。

正因為巴普蒂斯塔對於通存通兌的龐大代價，和實現難度瞭如指掌，纔對老闆的發起舉雙手同意，卻又擔憂實現不了。

詹亞斌桌上也安設了一台，這可不是無盤事情站，而是一台配置齊備的c/r81小我計算機。機內配置著頂級顯卡、內存容量被擴大到了4兆、簡體/繁體字庫、中文輸入法、100兆的辦事器級彆高速硬盤。

他從列印機上拿過存單，發明其格局是早已印製好的，隻要儲戶名、存單編號、金額等空缺。顛末列印，便構成了一份完美的存單，比職員手工填寫得更加美妙、工緻，更不成能呈現填寫弊端的環境。

光纖數據傳輸量大，速率快，可冇有銀行用得起。對於櫃員機來講，與主機之間僅需求考證客戶賬戶、暗碼、存款餘額，數據傳輸量很小，利用高貴的光纖完整冇有需求。即便少量長途櫃員機，凡是也是采取同軸電纜來實現長途數據傳輸。