第三點，有打算的擴大產品品類，不再範圍於扮裝品這一品類，對我們來講，這是貿易形狀的需求演進。

周遠明先是看向了幾名中層辦理，幾人臉上俱是眉頭緊擰，從時候上來講，他們插手公司的時候也不見得就有多長，畢竟優品科技現在連一週歲都冇有，而平常的事情，他們多數是履行蔣夢薌的唆使，對於電子商務體係和公司的貿易形式這塊，他們也還冇有太多的思慮。

“嗯，蔣總說得冇錯，從蔣總的話裡也能看出來，扮裝品電商是一門極好的買賣。”周遠明笑道，“接下來我要說我的題目和建議了，第一點，傳統的扮裝操行業是由國際品牌主導的行業，而我們網站也是以大牌吸引並堆集了大量的用戶，能夠說在相稱長的時候內，對品牌的扮裝品商品都是支流需求，而我看我們公司目前隻獲得了百分之二十擺佈的大品牌受權，這個占比能夠說太低了，我們必須加快腳步，爭奪更多的大品牌受權和插手，這不但是我們必須處理的困難，也是懸在我們頭上的達摩利劍。

“周哥，你有甚麼設法？”李長健看了周遠明一眼，笑道。

“明天集會由你主持，我就未幾廢話了。”蔣夢薌笑著點頭，李長健都冇說啥，蔣夢薌天然也不想出這個風頭。

深深的瞥了周遠明一眼，李長健這會獨一的一個設法就是將周遠明請到公司來實在是代價令媛。(未完待續。)

對於這個題目，李長健天然曉得關頭地點，不過他並冇有答覆，而是看了蔣夢薌一眼。

第二點，在爭奪更多大品牌的受權時，嘗試推出公司自有的扮裝品品牌，這是我們必必要走一條路，很多實際都證明渠道優而品牌是一條可行的門路，隻要我們把渠道做好做大，自有品牌就不怕。

“在說設法之前，我倒想先說下我們的上風，目前電子商務在外洋生長到了相對成熟的階段，而在我們海內。能夠說還處在初期的起步階段，這個行業是個非常燒錢的行業。冇有龐大的資金支撐，是冇法支撐公司的持續擴大生長的，因為非論是做自營電商，亦或者是做平台，短期內都是很丟臉到紅利的，並且還需求持續的資金投入。以亞馬遜為例，它現在是天下上最大的收集電子商務公司，從1995年開端建立的亞馬遜到本年能夠說是剛好走過了十個年初，在2002年，亞馬遜的年發賣額就達到39億美圓之巨。但即便是這麼龐大的體量，亞馬遜仍然未能實現紅利，到了2003年，亞馬遜才實現了3000多萬美圓的微利，而2003年，亞馬遜的發賣額是52億美圓。”

看到大師臉上的凝重之色，周遠明曉得本身已經達到敲響警鐘的目標，話鋒一轉，道，“當然，危急是存在，不過我們也有龐大的上風，那就是創新的貿易形式讓我們獲得了先機。而在當前乃至將來的一段相那期間內，恰是我們生長強大乃至增加公司抵抗將來風險才氣的機遇，我們必必要抓住這段貴重的時候。”