陳浩是秦然指定的該項目賣力人，他將直接出任體係中的項目經理。

客戶及營運部分，首要賣力公司的招商、營銷、運營以及物督事情，由副總裁宋鵬程辦理，其身兼江南營運有限公司總經理一職。

為推動此次個人公司內部鼎新。光與某it公司合作開辟這套江南辦公1.0體係軟件，秦然就投入了7500萬的資金。另有為共同此後公司的收集化電腦辦公，采購電腦、辦事器及光纖上彀等硬體設施，又投入了近6000萬停止采購。如果再算上新體係員工培訓用度2000萬，秦然為此次大手筆竄改共砸了1.5億的用度。因為公司年青化。新員工大多都是高校畢業生，老員工當初雇用時也成心舉高了學曆背景，以是員工們接管才氣很快，新體繫上線運轉得比較順利。

倘若你在公司內部一向找不到合適的崗亭。冇有項目團隊情願聘請你，那很抱愧你隻要離職一條路可選。

這是秦然給出的答案。

崇尚扁平化辦理是將來生長的趨勢，至公司極易得上機構癡肥和層級過量的弊端，基於此番考慮，秦然再次對公司做出了機構調劑和梳理辦理流程。

公司要選到好的地盤，掌控好開辟的節拍，這就是房地產公司間合作的關頭要素。

在和如同漫天飛舞蒼蠅般合作的房地產公司同類們合作，最首要最關頭的要素是甚麼？

陳浩作為項目流程辦理賣力人，要將項目相乾各職能部分調集在一起開會，調和項目各項過程，減少項目運營摩擦，進步項目開辟效力。同時。他還需求將項目關頭節點報總部審批，比方采購的大筆支出、分批工程的驗收等。

一個項目完工後。作為項目賣力經理，陳浩要對團隊統統人停止打分評價，記錄入公司內部體係中。得分多少，將乾係到員工們鄙人一次內部招聘的勝利率，以及他們年底的獎金多少。

魏東因為在汶州事情超卓，晉升為江南地產有限公司副總經理一職，其將幫手周誌東的事情。

江南地產有限公司將以都會為根基項目單位對應總部，打消省級的中間地區，直接以都會為項目中間單位。比方江南地產江州分公司。其作為和總部對應的下級構造，賣力全部江州的室第房地產市場。

至於個人第三家子公司――江南營運有限公司，其首要賣力銜接江南地產和江南商用的物業、招商、營銷、運營等事情，為兩家主力子公司起到幫助支撐感化。

商品房室第開辟和貿易地產形式分歧，簡而言之一個是出售另一個是出租，是以江南地產和江南商地對應的項目單位也不不異。在一個都會中，室第開辟能夠可持續很多年，公司可興建幾個或者十幾個像西子灣模版的樓盤深耕細作。而貿易地產，特彆是江南廣場的扶植。能夠在一個都會就建一個，最多也不會超越三個，扶植結束後就根基隻剩下運營和保護。

江南個人總部下轄六大部分，每個部分起碼由一名副總裁級彆人物直屬辦理。

室第地產部分，首要賣力商品房室第的開辟扶植，由副總裁周誌東辦理，其身兼江南地產有限公司總經理一職。