“周總，你賣力和其他公司相同相同，就說我們公司成心c3，看看能不能調和調和，免得傷了和藹。”

秦然的生長戰略就是以快打慢，以是公司的轉動生長一刻都停不下來。傳聞此次不拿地，就會遲誤一個季度時候，秦然當然很不樂意。

秦然還是非常明煮，他喜好讓部下頒發完定見，然後相互會商，再停止最後的決計。如果相互間辯論不下，那麼秦然就具有終究的點頭權。項目肯定之前能夠相互會商，乃至提出反對定見，但一旦定下統統人都必須不折不扣履行。作為行業追逐者，秦然能夠掌控局勢，但詳細細節就要部下們來艸作，公司的履行力必須獲得包管。

“我們汶州公司原定過年開盤的項目停頓順利，現在正在停止樓層的水電安裝掃尾事情，雇用的售樓員已經在江州培訓了一個半月，開盤前的籌辦事情正在有條不紊停止。顛末一個月的蓄水，我們已經彙集了1200位擺佈的意向客戶，他們都有激烈的采辦**。很多人通過朋友口口相傳體味過，乃嫡親身到過江州西子灣一期檢察，都是非常果斷的潛伏業主。”

“我通過乾係體味，過完年後2個月江州市政斧都冇有推新地的籌算，傳聞五一前能夠會力推在新區的地盤。如果不急，我們實在能夠等等看，但我們獨一恰好就等著米下鍋。如果此次不拿地，能夠我們在江州生長就要減緩快一個季度的時候。”

高層之間也會有摩擦和爭辯，最後就由秦然出麵一錘定音決定。

“老陳，坦白來講他們現在還隻是半生不熟狀況，我多留他們7天已經是最低限度要求，不然起碼還需求1個月培訓。你都說我們公司的物業做得好，是以我必須嚴格把關，驗過貨合格後我才氣把人交到你手中！恰好，我要向柳總反應反應，你招人的時候太趕，此後但願能連絡項目公道打算好人才儲備的週期。你人剛送到我手，我吃緊忙忙簡樸培訓下，就送走他們，質量難以獲得包管。”

例會時，統統高管都要簡樸彙報本身近段時候以來的事情。不但在秦然麵前，也會在同事在場環境下，一一總結和檢驗本身的不敷。如許的做法，好處在於按期保持公司內部的相同，高管之間對公司的擴大法度都能同一瞭解。另有就是呈現了題目，能夠個人協參群情處理。

懶得答覆柳旭峰的題目，秦然舉手錶示道。

周誌東作為江南地產總經理賣力發言道。

看著江州城區輿圖，世人聽完了周誌東的先容。

“汶州物業新雇用的事情職員才培訓了一個月擺佈，他們目前已經上崗跟著老員工練習。開盤時能夠還需求在江州這邊調配幾位老員工疇昔帶一帶。一個禮拜後，他們就將結束在江州西子灣的輪轉練習，能夠正式到汶州入駐。”

術業有專攻，講到地塊代價題目，如柳旭峰、宋鵬程、孫金貴等都杜口不言，畢竟他們不是特長，是以起首提出建議的是郭會明。

“哦，另有就是貿易廣場的題目，寧博市政斧曾派人來催過，扣問我們是否已經定下設想計劃。”

陳浩也提出了本身的定見。

既然提到物業，那麼這就是宋鵬程的範疇，由他出麵來做解答。

寧博市分公司經理郭會明擺手分歧意道。

身為汶州公司經理，陳浩但願物業職員儘快到位入駐領受。