一方麵，他不能讓父親悲傷（畢竟是跟從幾十年的白叟了），也不能讓元老派中的其彆人有兔死狐悲的感受。以是他需求找到乃至新設立一個更合適趙國強的位置（哪怕是位高權低，明升暗降），讓他挪開位置也不至於心抱恨念。

葉世坤想了想，點了點頭，笑道：“以是我一向說，我的partner是一流的FA（財務參謀）！那這方麵的事情，我可就全都交給你了。”

但是，因為之前一次的鼎新，已經經曆過元老派的反噬，葉世坤曉得，此次他需求更加穩妥的措置這些元老派。

當代企業軌製中的優良財務總監，應當是controller（節製者），一個好的財務辦理者，不但是將目光範圍於“過後算賬”，而是處置前決策到最後掃尾，都要全程跟進。應當是一個能為公司辦理團隊、董事會的闡發辦理決策供應相乾建議的財務人，而不但僅是疇昔那些，純粹的“賬房先生”。

葉世坤點了點頭：“以是我想和你籌議一下，你感覺如何操縱是最有效力的？現在需求處理的題目是，1、源豐本身的資金量不敷，2、建立金控個人需求一大筆資金，還要選好標的，爭奪儘快獲得牌照。三，應對劉珂那20%擺佈不循分的股權風險。”

兩人瞭解多年，蔣承信在返國之前，在紐約的時候混華爾街，他老是宣稱本身是天生的巨大操盤手，但是實際操盤的成果就……。

“固然不睬解你為甚麼對迴歸源豐這麼固執，但是，作為你的火伴和合股人，我當然但願你是王者返來，而不是再給人做嫁衣……”

…………

但是，也恰是是以，趙國強比較完善廣漠的視野，對於公司上市以後的本錢運作、對企業生長的全域性視野，特彆是國際化視野方麵，就顯得有點跟不上情勢了。

葉世坤哈哈大笑。

另一方麵，想找到一個合適的上市公司財務總監，不但專業強，計謀和全域性目光高，更首要的是要懂農業中的財務方麵的各種細節，如許的人，並不好找……

對於海內的管帳、稅務等方麵，趙國強天然是非常純熟，特彆是因為是從鄉村一點一點起來的，對於源豐傳統的財務形式（農戶和小型農場現金買賣，白條買賣等）的走賬和辦理，經曆豐富。

反倒是他返國後，做FA卻風生水起，短短幾年內持續促進了好幾個海內最大的併購案。

他歎了口氣：“回源豐才曉得，現在源豐的活動資金並不充盈，現在我感覺，最首要的事情已經不是去理睬劉珂那幫人搞甚麼小行動，而是如何快速增加源豐本身的現金儲備。”

以是，天賦這類東西，還真的不是有愛好便能夠的！

他很清楚，作為總裁，隻要節製住財務和人事兩個部分，根基上就能夠掌控公司的大局。