蘇城對收集的體味是與生俱來的。21世紀石油大學畢業的大門生，他能夠不懂石油，也能夠不懂大學，乃至連女人都不必懂，但電腦和收集那必然是貫徹體味的。是以，當1991年萬維網建立，當外洋裡手們還不明白環境的時候，蘇城就已經開端派人收羅人手，建立大華本身的內部網站了。

正因為有這個過程，宣總纔有著極強的信心，籌辦好好的偷襲蘇城一番。

集會室大門再次翻開。

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上麵的專家們更是忙個底掉，冇有一個安逸的。現在的11票，兩邊都能夠說各自穩妥的拿到了4票。剩下的3票就是決定勝負的扭捏票了，任何一個題目，都不能等閒視之。因為你不曉得是誰問出來的。

但是，蘇城的話並冇有說完。他用了將近10分鐘時候，解釋了電子化收集今後，又在此根本上，針對中石化“全麵加強物質儲備的辦理”。說道：“我們大華實業也要加強物質儲備的辦理，但我們的目標和中石化完美儲備分歧，我們的目標是零庫存……”

現在，蘇城就輕鬆的解釋道：“大華實業和大多數的石油化工企業一樣，公司漫衍的地區很廣，分公司之類的調和很首要。我們籌辦借用內部的局域網，起首展開部分內的電子化采購，比及海內收集有了根本今後，我們就會策動我們的供應商，一起扶植這個電子化采購的收集。我們估計，最多五年時候，中國就能有本身的資訊高速公路，電子化采購將為大華實業省下10億元群眾幣……”

“如果運營不善，工程冇法持續，對施工方將如何賠償，對工人將如何安設？”

這句話一出，中石化方麵的眼都綠了。宣總再也忍不住了。道：“零庫存是麵向淺顯用戶的商品供應商的戰略，你們做的是重型石化財產，用甚麼零庫存！嘩眾取寵！”

宣總凝神點頭。低聲道：“拿我們的打算案出來。”

萬維網是在本年的8月纔出世的。在此之前，人們對收集的觀點，或許就範圍於電子郵件了。即便是電子郵件，實在也冇幾小我曉得。

宣總底子不敢設想這類災害的場景！

宣總頃刻間嚴峻了。他驀地發明，本身竟然冇法判定中石化是否能拿到想海滄打算。

“如果呈現安然題目，將采取何種善後體例？”

宣總等人傻傻的看著人出去了。也冇有想到辯駁的話。因為蘇城不成能扯謊話的，大華如果推行零庫存2年時候。那就真的有兩年時候了，現在衝上去質疑，隻能是自取其辱了。

收集的生長有兩個方向，麵向公司和麪向小我。汗青上，因為中國的特彆國情，海內有資格生長收集的企業，要麼是癡肥癡鈍老化不堪的國企，要麼是農夫企業家用省錢來贏利的民企，都冇有企業收集的**和才氣。是以，很多國人都是伴跟著小我收集而生長起來的。

到了現在，他們固然是在合作，但不過是見招拆招罷了。在某些戰術方麵，他們或許是占有了上風，但在計謀方麵，的確是冇有籌辦的。

但在90年代初期，要想在中國生長收集並紅利，企業收集仍然是不二的挑選。蘇城早就不能忍耐傳真來往，大檔案櫃子的餬口了，他稀有十億美圓的資產，又有對將來的體味，即便不專注於企業收集辦事商。要想為大華建立一個電子化的采購平台，即便是抄襲阿裡巴巴，就資金和創意而言，也是綽綽不足了。