然後齊政才進入主題。

跟漢森飲料公司的打仗順利得不能再順利。

都不是。

實在椰水在美國很早就呈現了，一向都冇火的啟事在於包裝和推行。

而食操行業永久是朝陽財產。

齊政也能看出他的不測，不急不慢地彌補道：“大地農場不管賣給誰，我信賴盧先生都會有所遺憾，畢竟這是你祖輩的鬥爭服從，不如你本身持續參與出去，包管它能獲得更好的開辟。”

不過這也普通，任何一個行業，勝利的老是少數――更多的草創公司於冷靜無聞中便死去。

齊政微微一笑，“盧先生，我這麼說吧。遵循我們的預估，有機食品的消耗高潮正在囊括環球；而美國有機食品的市場範圍將長年保持著兩位數以上的增加率。我們美國分公司的目標，就是為了能在這個天下上有機食品最大的市場上占有一席之地。”

並且，最主如果，在食品飲料行業，傳統的巨擘鄙人滑，新興的潮流不成抵擋。

齊政認同，實在說到底他並不需求才氣有多出眾的經理人。

戴文能源的第一筆資金5億美圓確切到帳了，伴同一起來的另有調回加州的年青狀師利亞姆。

齊政一臉理直氣壯地看著他，就是這麼偏疼會講淺顯話的華裔，咋的？

齊政籌算打仗一下那家主打椰水的草創公司，如果無益可圖，他無妨提早將唯他可可走的路給兼併了。

隻要在最後，齊政纔看到了一家眼熟的公司“加州漢森天然飲料公司”，恰是這家公司推出了Monster Energy，印象中應當是來歲吧。

四大糧商會投資食品公司；雀巢會有本身的農業供應基地；星巴克會親身指導農戶蒔植咖啡……

以是，齊政還是老誠懇實地存眷成本行算了。

這齊政還真不敢斷言，“看他是如何想的吧，實在我就是給了他這個機遇，至於他能不能抓住機遇，誰也說不好。”

……

在這類輕鬆的氛圍下，幾人話題發散，非常舒暢。

……

“呃，齊先生，我真的很不測，你如何會想到要聘請我當你們公司的經理人的？”

當齊政遵循他們原有幾年後的生長途徑提出全新的生長計謀後：丟棄原有的企業稱呼給客戶的品牌熟諳，挑選極具打擊力的名字與令人印象深切的品牌形象，比方“Monster Energy”；援助最酷的活動，誇大“開釋野性”，更合適美國文明，打造吸引年青消耗者的附著力；適時與食品至公司合作，操縱他們在環球強大的分銷收集，敏捷進軍環球，快速實現“采辦便當性”……漢森辦理層驚為天人。

能回到繁華的加州，他是樂得屁顛屁顛的，是以對在此中起首要感化的齊政的確不能更上心了。

能夠說，這是食操行業竄改的期間，也是渾水摸魚的好期間。

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至於彆的那家主打椰水的草創公司。初創人也不知是不是腦殘，或是種族輕視，歸正對齊政的一些建議嗤之以鼻，對投資也是挑三揀四的。

……

不過如果他不該，也冇甚麼大不了的，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的經理人嘛，到處都是。

“你也曉得我在海內有一攤奇蹟，不會常駐美國。那麼我在美國的分公司就需求一名可靠的經理人了，我感覺盧先生就挺合適，不曉得你是否情願屈就嗎？”