在回洛杉磯的路上，張澤宏問道：“老三，你如何會想到讓盧誌威來擔負經理人的？”

“我們起碼會投資數千萬美圓，打造完美的有機食品供應鏈，我乃至同意你把這農場和有機食品超市折價成股分，而你將是分公司的總經理。當然，你也能夠挑選將農場賣給我，我一樣會禮聘你擔負公司總經理。”

是的，齊政還籌算在美國投資一些新興的食品公司。

你丫的來由能更清奇點嗎？

“那麼你看，你有經曆，我有本錢，我們何不通過共同合作，同謀生長呢？”

……

印象中美國替代飲料最大的明星莫過於“Vita Coco（唯他可可）”，其主打產品就是椰水，自2006年起在環球颳起一陣陣清冷之風。

張澤宏內心默唸，你有錢你說了算。硬生生轉移話題：“那你感覺盧誌威會不會承諾？”

不過如果他不該，也冇甚麼大不了的，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的經理人嘛，到處都是。

利亞姆接過質料，發明是兩家不起眼的公司，也冇有說甚麼，直策應下，“冇題目，交給我好了。”

通過這些新品類，中小型公司或草創公司也能夠應戰至公司的職位。

而食操行業永久是朝陽財產。

當然，一個是市值高達數千億美圓的科技巨擘，另一個是最高市值也不到三百億美圓的食品新興品牌，實在是冇有甚麼可比性的。

至於彆的那家主打椰水的草創公司。初創人也不知是不是腦殘，或是種族輕視，歸正對齊政的一些建議嗤之以鼻，對投資也是挑三揀四的。

漢森公司原是一家淺顯的果汁、蘇打水出產企業，他們在乎識到“跟在風行趨勢前麵‘賣糖水’必定冇有出頭之日”後，是以在97年轉型能量飲料市場，推著名為“漢森能量飲料”的產品。

至於投資那些還冇有崛起的科技公司？作為一名內行得不能再內行的投資者，冇有其他資本，齊政想投資人家還一定肯要他的錢，你覺得那些天使投資僅僅是有錢就行了嗎？

都不是。

“呃，齊先生，我真的很不測，你如何會想到要聘請我當你們公司的經理人的？”

比擬之下，穀歌上市12年股價不過狂漲17.5倍“罷了”。

將與漢森公司的投資交給利亞姆賣力後續法度以後，張澤宏那邊傳來動靜，盧誌威有了決定。

“你也曉得我在海內有一攤奇蹟，不會常駐美國。那麼我在美國的分公司就需求一名可靠的經理人了，我感覺盧先生就挺合適，不曉得你是否情願屈就嗎？”

齊政籌算打仗一下那家主打椰水的草創公司，如果無益可圖，他無妨提早將唯他可可走的路給兼併了。

將其質料伶仃抽出，想了想，又插手一家主打椰水的草創公司。

很多時候，農業行業與食操行業是不分炊的。

“齊先生，這是我結合管帳師為你設想的避稅計劃，遵循你的要求，除了你籌辦投資的農場和建立的基金，這是你要的可投資的食品類新興公司名錄。”利亞姆遞給齊政兩份質料。

後代有人問，21世紀初美國股價漲幅最高的是甚麼公司？亞馬遜？穀歌？蘋果？

不過這也普通，任何一個行業，勝利的老是少數――更多的草創公司於冷靜無聞中便死去。

至公司為了改良被動的局麵，也不得不建立了孵化器投資或收買草創公司。