很多人創業是迫於儲存的壓力，但願賺多點兒錢，過上較好的餬口。有的人乃至先將公司註冊好了，再考慮停業範圍，這都是不成取的。創業者在創業之前，必然要有明白的創業方向，再決定創業。假定挑選了某一個行業，創業前必然要堆集一些該行業的經曆，彙集相乾的資訊。如果有能夠，能夠先考慮進入該行業為彆人打工，通過打工的經向來堆集經曆與資本。當然“學費”天然由彆的老闆給你付了，也就用不著本身創業時交學費，行業知識、客戶資本渠道、贏利形式都有了，再創業，勝利就指日可待了。

找到停業或客戶後再創業，勝利的機遇會大很多，特彆對於那些資金不敷的小本創業者來講，先有客戶再創業是最好不過的體例了。

26歲的李凱是泰州郊區山道遠跆拳道館的館主。看上去文弱的他，倒是“黑帶一段”。2006年從南京師範大學泰州學院計算機教誨專業畢業後，他在一家文武黌舍當了一年的教員。“在黌舍的這一年，整天耳濡目染門生們練武，也跟著學習了一年的跆拳道，冇想到成了妙手。”李凱說，“看到社會上麵對公家的跆拳道館很少，我萌發了在泰州創辦跆拳道館的設法，但因為本身冇有經曆，也不曉得到底有冇有人來學習，有多少人來學習，因為對這個市場不是很體味。”2008年初，他開端了尋覓學員的門路，他想，先找到想學習跆拳道的學員，再開一間跆拳道館，如許勝利的機遇不是更大一些嗎？就如許，李凱先在各處張貼告白，招收跆拳道學員。待學員達到了必然命量後，他再租了園地創辦泰州第一家跆拳道館。現在這個武館學員已經達到100多人，李凱也獲得了創業勝利的高興。

抱負的年青人都但願通過本身創業獲得人肇奇蹟的勝利，但是創業勝利者畢竟是少數。據統計顯現，在每年新創辦的企業中，起碼有50%在半年以內開張，開張的首要啟事是創業後冇有停業或停業量不敷形成的。

創業的目標是甚麼？是贏利。錢從那裡來？從客戶的口袋裡來。如果冇有客戶，你公司裝修得再好、註冊資金再多、員工本質再高、技術再先進，十足都是白搭。而對於一個剛建立的公司來講，第一個客戶是最難的。冇有品牌、冇有案例、冇有經曆、冇有氣力，大客戶常常也是要擺架子的，前提刻薄，比如要求你供應：120天付款結算期、鋪貨庫存、免費24小時客服等。是以，在創業之前，好好地把將來能夠的客戶名單列舉幾遍，如果連詳細的客戶名字都列不出來，那就最好不要去創業。然後找出最能夠會成交的第一個客戶目標，然後集合公司的統統資本來霸占這個客戶。先搞定第一個，就有能夠搞定第二個，不要急於求成，彆胡想有一天能一下子搞定一大片客戶。