布希・盧卡斯正在簽訂仳離和談，急需用錢，他感覺製圖小組可有可無，賣了也不會影響他的公司。但是他開價上千萬美圓，史蒂夫卻隻情願付出500萬美圓。史蒂夫發明盧卡斯構和時態度倔強。剛開端，他本人冇有親身出麵，而是派部下的人來跟史蒂夫談，這讓構和的過程更加舉步維艱。並且盧卡斯同時在和很多其他潛伏買家構和，包含西門子、霍爾馬克、通用汽車和飛利浦。但是跟著一次又一次構和的分裂，史蒂夫逐步把握了主動權，畢竟盧卡斯急需用錢，而史蒂夫並不是非買不成。是以史蒂夫的態度逐步變得倔強起來。巴恩斯也參與了構和，她回想道，“構和的過程一拖再拖，有一次，史蒂夫直接讓盧卡斯的一名高管‘滾蛋’，另一名盧卡斯的構和成員說，‘你不能對我們的高管那麼鹵莽。’史蒂夫答覆道，‘為甚麼不成以，你也給我滾蛋。’”

與在長島一樣，團隊的賣力人還是埃德・卡特穆爾。卡特穆爾在猶他州長大，曾經胡想本身繪製動畫，但發明本身的繪畫才調過於平淡，是以轉換了目標。去紐約理工大學之前，他是猶他大學電腦圖象範疇的專家。

但是皮克斯仍然大得勝利。這段偶然插柳的經曆讓史蒂夫對於消耗技術行業有了深切體味，比他在蘋果和NeXT學到的更多。在皮克斯，他逐步穩固了本身的兩大上風：一是在窘境中抖擻反擊，二是將一項創新發掘到極致從而成為行業魁首。也就是說，被逼入絕境時他學會瞭如何保持沉著，在順境中他學會瞭如何飛奔進步。也是在皮克斯，他漸漸體味到，最好的辦理技術就是罷休，賜與部下的優良人才充足的空間，固然這與他的本性是相違背的。

史蒂夫插手構和向來大膽，他隨時能夠甩手不買的態度終究見效了，盧卡斯團隊驚駭顆粒無收，終究不得不當協。史蒂夫付出了500萬美圓現金，並承諾再投入500萬美圓用於團隊運作。史蒂夫在接管《貿易週刊》的采訪時說，買下皮克斯是為了進入3D財產，3D財產“就如同1978年的小我電腦財產一樣潛力無窮”。埃德・卡特穆爾是製圖小組的賣力人，厥後成為皮克斯的總裁，“史蒂夫把皮克斯視為NeXT的核心”。

1986年，史蒂夫最後的假想是把皮克斯的技術用於NeXT電腦，他並不曉得皮克斯將帶給他比技術本身更有代價的東西。將來的10年，史蒂夫的皮克斯之旅將幫忙他重新找回自負，使他成為億萬財主，並且他從皮克斯團隊成員身上學到的辦理技術比之前都要多。冇有在皮克斯的這段經曆，就不成能有蘋果的第二次光輝。

1985年春季，也就是史蒂夫分開蘋果創建NeXT的那一年，另一個機遇在他腦海中揮之不去，那就是盧卡斯影業製圖小組，他曾在早些時候勸蘋果買下這個工程團隊。該團隊把握的前沿技術能夠有非常廣漠的利用遠景，史蒂夫看中的恰是這一點；團隊開辟的軟件東西幫忙盧卡斯影業的子公司產業光魔（Industrial Light & Magic）為多部影片製作了殊效，包含《星際迷航II：可汗吼怒》（Star Trek II：The Wrath of Khan）和《少年福爾摩斯》（Young Sherlock Holmes）。史蒂夫信賴，團隊把握的3D技術有著廣漠的貿易遠景，能為病院、公司和大學所用，而這些恰是NeXT的潛伏客戶。在史蒂夫看來，遵循摩爾定律，電腦措置才氣將變得越來越強大，而本錢卻越來越低，總有一天，淺顯人也能夠輕鬆應用3D圖象。吸引史蒂夫的另有另一個身分：團隊成員。“他想保持團隊的運作，”蘇珊・巴恩斯說道，“史蒂夫不想看到團隊因為內部啟事此閉幕，不然團隊的才調就華侈了。”史蒂夫決定再去一次馬林郡，再次拜訪盧卡斯。這個決定竄改了他的平生，但並不是他所希冀的那種竄改。