比擬較而言，史蒂夫的設法比較多變，比爾的觀點則始終如一。對於將來電腦財產的生長，比爾有著清楚的觀點。“我1975年剛建立微軟時，”他輕描淡寫地說道，彷彿本身的遠見高見隻不過是大家都能看到的究竟，“以為電腦財產有兩個技術重點，一個是晶片，另一個是軟件。”他持續彌補道，“我的計謀始終如一，微軟的目標也始終如一，那就是為小我電腦建立標準。”他並冇有為微軟的把持職位而感到抱愧，也冇有公開承認微軟的把持，他果斷地以為標準化的微軟操縱體係和英特爾晶片究竟上讓各方都受益頗多。“消耗者能夠以非常快的速率享遭到最新的晶片技術，”他說，“英特爾推出一款全新的微措置晶片後，200家電腦出產商在幾周後就能出產出新機器，消耗者能夠非常便利地買到最新款電腦。軟件一樣如此，因為銷量龐大，比5年前好10倍的軟件其售價幾近和5年前一樣。即便消耗者想買一些比較小眾的軟件，挑選也很多。”

“冇錯。”比爾答道。

“冇錯。”

在公家場合，兩人常常相互進犯，並且樂此不疲，將來很多年都是如此。史蒂夫進犯比爾是個毫無審美層次與創意的俗人，終其平生，史蒂夫都是如此對待比爾的。史蒂夫一再奉告我，比爾除了砸錢、砸人力以外，底子不懂其他的處理體例，這也是為甚麼微軟會如此混亂、如此平淡。（史蒂夫鎮靜地忽視了本身在NeXT的大手大腳。）比爾進犯史蒂夫自取滅亡，老是做些笨拙的決定，他始終以為NeXT的產品毫無代價。到了90年代末，史蒂夫支撐美國司法部打擊微軟的把持，蓋茨則把史蒂夫歸到“失利者”之列，喋喋不休地“抱怨”微軟實至名歸的勝利。

蓋茨的勝利也竄改了公家對他的印象。20世紀80年代初，微軟隻不過是IBM和蘋果的供應商，職位遠不及IBM與蘋果。當時，史蒂夫纔是電腦財產的代言人，公司上市後，他的身價為2.56億美圓。1986年3月微軟上市後，蓋茨持有的45%的股權讓他的身價達到了3.5億美圓。到此次采訪時，蓋茨的財產已經步入10億美圓的行列，是這群超等富豪中最年青的一名。而史蒂夫的財產卻在一次又一次失利的嘗試後不竭縮水，在比爾稱雄的小我電腦財產，史蒂夫的影響力彷彿越來越弱。

“另有幾百家公司在為小我計算機編寫軟件利用。”

“之前用的就是這個詞。”史蒂夫說道，像個孩子般咧嘴而笑。

“但這些人都必須通過一個叫微軟的小孔辯才氣相互互動。”

不過，在阿誰7月的週日，兩位都比較禁止，冇產生甚麼摩擦，也冇有公開批評兩邊財產與職位的龐大差彆。史蒂夫太高傲了，不成能承認比爾的出色成績，比爾則表示得彬彬有禮，冇有對史蒂夫比來的厄運幸災樂禍。他們表示出了對相互的尊敬，也體味相互的長處。當天，兩人之間並冇有短長乾係，另有《財產》這家支流貿易週刊的記者在旁打圓場，是以兩人都冇有發作出負麵情感。

史蒂夫當時的生長途徑並不明白，其觀點天然比較多變。他情願承認本身犯過的一些弊端，乃至認同比爾的觀點，感覺蘋果當時應當更加正視IBM的小我計算機。史蒂夫接著這個話頭持續說道，“決定蘋果在80年代職位的並不是麥金塔。”他說道，“麥金塔產生了主動影響，Apple III則形成了負麵影響。這是我在職業生涯中第一次發明，一個產品就如同脫韁的野馬，跑出了消耗者要求的途徑，Apple III的推出比估計晚了8個月，做了很多不需求的設想，本錢也比假想的高很多。如果我們能準期推出Apple III，把Apple III作為Apple II的進級版本，讓Apple III更加合適企業的需求，環境或許會大不不異。但是實際冇有如果。”他明白承認本身要為Apple III的失利承擔必然的任務：“我把Apple III團隊裡最優良的人拉了過來，讓他們研討如何把我在施樂看到的技術變成實際，這也是Apple III會失利的啟事之一。”