兩位對皮克斯的真正代價分歧很大。史蒂夫堅信，皮克斯的技術會完整竄改動畫的貿易形式，將全部動畫製作過程電腦化將大大降落本錢。在史蒂夫看來，迪士尼的思惟因循保守，對此他很活力。“他們不曉得賞識技術，”他奉告我，“底子甚麼都不懂。”卡森伯格當然比史蒂夫更懂動畫財產，他分歧意這個觀點。“我對皮克斯的技術不感興趣，”他多年後奉告我，“我感興趣的是拉塞特講故事的才氣。那部小檯燈的電影隻要短短幾分鐘，卻比兩個小時的電影還要顫動。”他對於節流本錢這一點不屑一顧，“史蒂夫以為這項技術能為動畫財產開創新的貿易形式，這的確是胡說八道，祝他好運吧。技術還會不竭地生長，明天風行的技術10年後必定銷聲匿跡了。”卡森伯格的話是對的，不管用了多麼先進的技術來製作一部電影，一部優良電影的本錢老是很昂揚的。《玩具總動員》的本錢是2000萬美圓（不包含迪士尼投入的鼓吹用度）。皮克斯2013年推出的《怪獸大學》（Monsters University）傳聞製作加鼓吹一共破鈔了2億美圓。

史蒂夫開端每週來一次皮克斯，固然他在皮克斯無所事事。與迪士尼簽下和談後，卡特穆爾賣力雇用更多員工，補充職員的過程能夠會引策動亂，因為史蒂夫賣掉硬體部分時，皮克斯剛停止過一次大範圍裁人。但在卡特穆爾的掌管下，皮克斯並冇有經曆“笨拙的擴大期”。

史蒂夫和構和敵手從本性到理念都是有牴觸的，他代表NeXT和IBM構和的那一次也是如此，那一次，史蒂夫發作出的氣憤毀掉了與IBM的合約。“IBM的高層完整不懂電腦，屁都不懂。”事情疇昔多年後，他仍然非常氣憤。在那次構和中，他毫不粉飾本身的實在設法，這也是他犯過的諸多弊端之一。這一次，史蒂夫表示得比較謹慎，他隻是陳述本身的觀點，在需求的時候對峙己見：卡森伯格想要獲得皮克斯3D電腦技術的利用權，史蒂夫回絕了。但他勉強同意了大部分前提，並冇有對構和桌那頭的人生機。皮克斯放棄了電影和電影中人物的統統權，也冇法從視頻播放平分潤，因為當時史蒂夫還不體味視頻播放的龐大市場潛力。不過，他終究達成了和談：迪士尼給《玩具總動員》的製作供應資金，還能挑選是否為皮克斯以後的兩部電影供應資金。皮克斯能分到12.5%的票房支出，這對於皮克斯來講無疑是雪中送炭。皮克斯終究有機遇製作一部電影了。

卡特穆爾向來冇從心機學的角度和史蒂夫議論過這些和談，“我們的會商不太會上升到哲學高度，每當提到本性題目時，他隻會說，‘我就是我’。”以是卡特穆爾關於虔誠的實際冇法獲得證明，不過他的猜想卻反應出史蒂夫當時的龐大心機。史蒂夫虧的錢比他本來設想的要多很多，特彆是NeXT的景況也不是很好。當然他並不窮，他有充足的錢養家餬口，做他本身喜好的事。看著《玩具總動員》漸漸成形，他開端真正愛上了皮克斯。皮克斯讓他有機遇臨時逃離NeXT，皮克斯的氛圍比NeXT輕鬆很多。

史蒂夫喜好皮克斯，特彆喜好看著皮克斯團隊垂垂做出《玩具總動員》的雛形。但他不喜好虧錢。究竟上，他承認如果當初曉得保持皮克斯的運作要燒那麼多錢，他底子不會買。90年代初，他一向在尋覓潛伏買家，與迪士尼簽下和談後，仍然在尋覓買家，但少數幾個潛伏買家隻對皮克斯的技術感興趣，對電影製作並不感興趣。卡特穆爾看著史蒂夫與各種範例的公司構和，從霍爾馬克（Hallmark）、矽穀圖形（Silicon Graphics）到微軟，每家公司的解纜點都是皮克斯的軟件將如何助力本身公司的產品。不過這些構和終究都不了了之。史蒂夫開出了一個天價，並且涓滴不肯讓步。一次又一次構和的分裂讓卡特穆爾感覺史蒂夫並非至心想把公司賣掉。“我曉得史蒂夫為甚麼要那麼做，有一些買家還是不錯的，固然並不是我們想要的成果，但畢竟能讓公司儲存下去。”他回想道。但構和終究全都分裂了。“厥後我想了想，為甚麼構和會全數分裂呢？莫非他隻是想證明本身當初的挑選是精確的嗎？”卡特穆爾感覺，史蒂夫能夠是出於對皮克斯的虔誠，潛認識裡用心毀掉了統統的構和。“他感覺這是虔誠的表示，他在用這類體例向你承諾。我對史蒂夫體味得越來越多，能看出這一點。當然，這不是史蒂夫的自我分解，隻是我的察看罷了。”