在離蘋果總部幾個街區的處所，史蒂夫找到了答案。讓弗雷德・安德森非常賞識的喬納森・艾維正在那邊埋頭苦乾。

1.創新

史蒂夫還做了兩個決定，一個與技術有關，另一個與市場有關，這兩個決定也讓iMac從一大堆灰不溜丟的盒子中脫穎而出。史蒂夫和魯賓斯坦決定為iMac配置光盤驅動器而不是軟盤驅動器，當時絕大部分人還是風俗把數據存在軟盤裡，用戶能夠采辦外接的軟盤驅動器。光盤正在敏捷代替磁帶成為唱片的首要載體，史蒂夫以為將來越來越多的軟件也將基於光盤，在將來一到兩年內，可刻錄的光盤驅動器將完整代替軟盤驅動器。史蒂夫打賭，用戶情願接管一時的不便，以驅逐更先進的技術，竄改他們儲存資訊的體例。這一次，他賭對了。

3.美學代價

9.庇護環境

史蒂夫把艾維的兩個項目都槍斃了。eMate與其他牛頓產品一同銷聲匿跡（除了幾項關頭專利），記念版麥金塔賣出了12000台後也退市了。這兩個產品分歧適史蒂夫的四象限計謀。他還奉告我，“我不喜好電視，蘋果今後永久不會再做電視。”艾維領教了史蒂夫刻毒無情的決策過程。艾維和阿瓦、魯賓斯坦、弗雷德、蒂姆一樣，逐步認識到隻要跟著史蒂夫，蘋果纔會有將來，但與史蒂夫同事的門路必定充滿盤曲。

史蒂夫對嘗試室的一樣東西很感興趣：eMate塑料外殼的半透明材質。這一材質終究被用在了iMac上，也就是史蒂夫重回蘋果後推出的第一個產品。

史蒂夫第一次去設想嘗試室時，艾維內心焦炙不安。“在我們第一次見麵前，他已經在考慮重新啟用哈特姆特・艾斯林格（Hartmut Esslinger，青蛙設想公司初創人，第一代麥金塔的設想者），”艾維說道，“我本來覺得他來嘗試室必定是要辭退我，因為我們之前設想的產品都不如何樣。”史蒂夫對嘗試室的產品和模型並不感興趣，卻對艾維印象深切。艾維的話未幾，但在用英國口音先容本身的設想時，卻非常投入忘我。艾維能夠用清楚的說話解釋龐大的設法，與史蒂夫一樣，這是一種與生俱來的天賦，史蒂夫對此印象深切。“艾維就像個小天使，”史蒂夫在1997年年底奉告我，“我第一眼看到他時就很喜好他，阿梅裡奧絕對華侈了他的才調。”

4.易於瞭解

史蒂夫的另一個決定是在Mac前加了一個字母i。iMac有電話線或以太網線的插口，裝備了內置的電話調製解調器，能夠輕鬆聯網，而其他電腦出產商僅僅把調製解調器作為外接的附加服從。史蒂夫已經預感到，將來的小我電腦生長離不開互聯網，“聯網”的Mac無疑代表了將來小我電腦的生長方向。字母i的含義不但如此，還代表了小我化，預示著這台電腦是“我的”，乃至能通過電腦傳達出“我”是誰。如許的設法大膽、新奇而又與眾分歧，彷彿iMac恰是那些“非同凡想”的用戶夢寐以求的電腦。

艾維是蘋果的設想賣力人，但他還不是史蒂夫核心團隊的成員。史蒂夫1997年重回蘋果時，艾維剛滿30歲，他脾氣謙遜、事情主動，1992年景為蘋果的兼職設想師，當時他還住在倫敦，為Tangerine谘詢公司事情。他的父親是位銀匠，在倫敦郊區清福德的一所大學任教。艾維從小就對產業設想很感興趣，厥後去了位於紐卡斯爾的諾桑比亞大學（Northumbria University）肄業。在大學裡，他非常崇拜德國設想師迪特・拉姆斯（Dieter Rams）。這位傳怪傑物曾擔負德國小家電出產商布勞恩公司（Braun）的首席設想師，他是“可持續設想”理唸的前驅之一，反對打算報廢（為增加銷量，用心製造不耐用商品，使其很快破壞或過期）的做法。拉姆斯現在仍然在為丹麥Vitseo創意傢俱公司設想傢俱，他提出了“設想10原則”，遵循他的觀點，優良的設想必須合適以下10條原則：