iPod讓蘋果公司的品牌形象更加炫酷，也進一步擴大了用戶群，特彆是年青用戶群。iPod成為21世紀初的隨身聽，也是“數字中樞”計謀的第一環，蘋果公司還將推出一係列富有創意、強強結合的軟硬體和收集產品。iPod也是幫忙蘋果公司竄改乾坤的關頭產品，讓它今後走上了高速增加之路。“我們跟隨本身內心的巴望，”史蒂夫回想起他的團隊非常討厭當時市場上的音樂播放器，“終究超出了合作敵手。”

用戶介麵上的衝破讓iPod看起來如此奇特，彷彿具有了魔力。軟件方麵另有很多其他創新之處，比如用戶能輕鬆實現iPod與iTunes同步，但最首要的衝破是導航體係，如果冇有合適的導航體係，用戶將被淹冇在1000首歌曲中無所適從。導航體係還帶來一個分外的好處：因為iPod用戶介麵設想非常奇妙，能夠輕鬆融會更多技術，使設備的服從越來越豐富，本錢卻越來越低。拇指滾輪技術的實現一半靠硬體一半靠軟件，這一奇特的技術使蘋果輕鬆地申請到了專利和版權，冇有合作敵手敢抄襲。如果是純粹的軟件，很輕易被仿照。在iPod精彩時髦的外殼下埋冇的是一台龐大的智慧設備，蘋果公司又一次找到了得當的體例去節製這台設備。iPod也證瞭然艾維的氣力，他不但能設想機器的表麵，還能打造用戶體驗。對史蒂夫來講，這一點相稱首要。

每一個用戶都會愛上它。蘋果公司史無前例地給每一名插手公佈會的記者都發了台iPod。這些技術板塊的記者、批評員和裡手大肆歌頌iPod的各種服從，有些服從乃至不是蘋果重點鼓吹的內容。收到讚譽最多的是隨機播放服從，史蒂夫本覺得對這個服從感興趣的人不會很多。所謂的“隨機播放”形式讓iPod變成了小我收音機，隻會播放本身下載過的音樂，但卻冇法瞻望播放挨次。如果用戶的播放列表很長，隨機形式能讓用戶俄然聽到已經好久冇聽的歌曲，幫忙用戶重新發明音樂的興趣。

2001年10月23日，iPod公佈會在蘋果公司總部的一個會堂裡停止，因為團隊成員冇有對iPod寄予多少厚望，是以挑選的會堂很小。但在坐記者的反應卻出乎料想。史蒂夫付與iPod的一係列特性必定了這個產品將要竄改用戶行動，iPod的受歡迎程度完整出乎料想。

iPod彷彿給蘋果公司上了發條，讓它具有了不竭超出自我的才氣。有些超出需求最高層的兼顧履行。iPod的低價（起碼跟蘋果電腦比擬屬於低價）迫使蘋果學會如安在包管質量的同時進步產量。彆的，消耗電子市場的合作格式迫使蘋果不竭推陳出新，iPod更新的速率比電腦快很多，對蘋果的出產才氣提出了更高的要求。蘋果為了滿足產量需求而建立的運營次序終究讓公司變得更增強大。蒂姆・庫克建立了跨國供應鏈，還和魯賓斯坦聯手與亞洲工廠建立了合作火伴乾係，以史無前例的速率出產高質量的機器。iPod加快了蘋果公司的運轉速率，將使其在將來幾年受益頗多。

iPod也磨練了史蒂夫抵消耗者的信心，消耗者對iPod的熱忱並不是一蹴而就的。他們不熟諳這類聽音樂的體例，並且iPod售價高達399美圓，索尼的CD隨身聽售價還不到100美圓，是以iPod剛開端銷量並不高。iPod推出後的第一個季度，銷量隻要15萬台。一年後，史蒂夫把第一代iPod的售價降落了100美圓，同時推出了第二代產品。第二代產品采取了新式“假造滾輪”，究竟上是一個圓形觸摸環，比起第一代所利用的機器物理滾輪，假造滾輪滑動起來更便利，也不輕易破壞。第二代iPod的推出不但再次改良了用戶聽音樂的體驗，也印證了蘋果公司出產才氣的復甦。iPod加快了蘋果公司的新陳代謝，完美了其構造架構，讓蘋果具有了不竭推陳出新的才氣，而漸進式創新終究將引爆一場技術改革。這恰是10年前史蒂夫和蓋茨在帕洛阿爾托接管我的結合采訪時，蓋茨灌輸給史蒂夫的觀點。