“冇乾係，我們回集會室吧。”

不久今後，他卻上演了貿易史上最絢麗的王者返來，帶領蘋果打造了一係列讓人麵前一亮的劃期間產品，也使這家行姑息木的電腦出產商搖身一變，成為天下上最有代價、最令人敬佩的公司。如此竄改不是一個偶爾的古蹟。分開蘋果的那些年，史蒂夫・喬布斯學會瞭如何闡揚本身的上風、節製本身的缺點。但是，關於史蒂夫的那些傳說中，都冇有描畫這一點。在大眾的印象裡，他就是一名獨裁的暴君，具有把產品點石成金的魔力，同時又是個實足的混蛋，冇有朋友，貧乏耐煩，也不遵循品德底線。他出世時就是天賦與混蛋的連絡體，終其平生都是如此。

“我要走了，我曉得本身失控了，我就是想讓他們聽我發言。”

“他還冇走？”布裡安特問道。

“我要出來報歉，然後我就走了。”他說道，也是這麼做的。

“冇乾係，回集會室吧。”

“我必必要說，”史蒂夫說道，“你們來找我幫手，我也樂於幫手。你們曉得應當乾甚麼嗎？應當把裡吉斯・麥肯納找來，我來先容一下，他是……”

史蒂夫抬開端，因為被打斷而顯得很不歡暢，他急於要持續闡述觀點。

雨已經停了，開端起霧了，車的頂棚是開著的。“史蒂夫，”布裡安特哈腰湊到門邊，給了24歲的史蒂夫一個擁抱，說道：“史蒂夫，冇事的。”

“聽著，”他說道，“我奉告你們，我對市場營銷略知一二，蘋果公司賣出了10萬台電腦，我們方纔起步的時候，冇有人曉得我們是乾甚麼的。塞瓦現在的處境和蘋果幾年前的環境是一樣，獨一的不同在於你們這群人底子不懂市場營銷。如果你們真的想乾一番奇蹟，想竄改天下，而不是像那些冷靜無聞的非營利構造那樣混日子，就得把裡吉斯・麥肯納找來，他是營銷之王。如果你們需求的話，我能夠把他找來。你們應當找最優良的人，不能退而求其次。”

布裡安特是集會的主持人，他向參會者說了句抱愧，快速走出集會室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔馳敞篷車就停在泊車場的中心，他正趴在方向盤上抽泣。

以後的幾年，史蒂夫衝突的本性所帶來的影響漸漸閃現。他的長處培養了蘋果的拳頭產品：1984推出的麥金塔電腦（Macintosh）；他的缺點形成了蘋果公司的混亂局麵，僅僅一年後，他就被逐出了公司。分開蘋果後，他的缺點又導致他死力想為NeXT公司打造的創新型電腦產品以失利而告終。他的缺點也讓他闊彆了電腦財產的核心，一名老友乃至稱他已經“過氣了”。史蒂夫的這些缺點極大地影響到了他的貿易名譽，乃至於1997年他出人料想地被請回蘋果公司時，乃至是批評員和同僚們都感覺蘋果公司的董事會“瘋了”。

“史蒂夫，”布裡安特說道，“很歡暢你能來，但現在彆再說話了。”

“對不起，我太沖動了，”史蒂夫說道，“我彷彿餬口在兩個天下裡。”

15分鐘後，弗裡德蘭溜出了集會室，很快又返來了，悄悄走到布裡安特身邊。“你應當去看看史蒂夫，”他向布裡安特私語道，“他在泊車場裡哭。”

1979年夏季產生的這件小事是一個很好的切入點，也是故事的開端，史蒂夫・喬布斯即將踏上竄改之旅，終究成為這個期間最為高瞻遠矚的貿易魁首。12月拜訪“安拉的花圃”的那位年青人美滿是衝突的綜合體，以是纔會把集會搞砸。他建立了史上最勝利的公司，但又不但願彆人僅僅把他當作販子。他巴望導師賜與指導，但又討厭有權有勢的傢夥。他服用迷幻藥，常常赤腳走路，穿戴肮臟的牛仔褲，喜好公社式的餬口，但又狂熱地沉淪著製造精美的德國跑車，酷愛在高速路上飆車的感受。他但願支撐慈悲奇蹟，但又討厭大多數慈悲機構的低效無能。他極度貧乏耐煩，以為獨一值得花力量去處理的題目應當是需求好幾年才氣處理的困難。他信奉佛教，卻又是個固執不化的本錢家。他傲慢地以為本身無所不知、無所不曉，隨便地斥責比他更聰明、更有經曆的專家，但是卻能一針見血地指出他們在營銷體例上的缺點。他偶然極度鹵莽無禮，過後又會幡然悔過。他偶然剛強己見，但同時又巴望學習。他已經分開了集會室，但又決定歸去報歉。在“安拉的花圃”，他揭示了統統傲慢、在理、醜惡的行動，在描畫史蒂夫・喬布斯的書中必定會提到這些行動。跟著春秋的增加，他漸漸地揭示出人道中更加暖和的一麵，但是大眾常常並不曉得。要真正體味史蒂夫，體味他令人不成思議的心路過程，體味他所經曆的竄改，就必必要熟諳、接管他的兩麵性，並且把這兩麵連絡起來。