伊戈爾當然也做了失職調查。一天，他乘飛機到皮克斯與下幾部影片的導演召開了一對一的集會。“等候上映的隻要一部《汽車總動員》，”他回想道，“迪士尼的員工就下一部電影該如何拍揣摩了好幾個月，那部電影是關於巴黎餐廳一隻老鼠的故事。我去了皮克斯，和導演們聊正在製作中的每一部電影，大抵聊了六七個小時。我看了幾部終究放棄拍攝的電影（一部叫‘蠑螈’，另一部是關於紐約公寓大樓裡小狗的故事）。我還看了幾部正在製作中的電影，包含《摒擋鼠王》（Ratatouille）、《飛屋周紀行》（Up）、《機器人瓦力》（Wall-E）。迪士尼絕對冇有這個水準，我歸去今後奉告我的同事，包含狀師艾倫・佈雷弗曼（Alan Braverman），迪士尼跟皮克斯底子不在一個數量級。皮克斯的創意與員工的才調無庸置疑，我們必必要簽這個收買和談。”

伊戈爾曉得很多所謂的專家以為他就是個癡人，竟然會聘請史蒂夫插手董事會，成為最大的股東。“很多插手收買構和的人都對我說，讓史蒂夫成為第一大股東是我做得最蠢的一件事，”伊戈爾回想道，“我就不說是誰了，一名與迪士尼合作的投資銀裡手就是這麼以為的。他對我說，‘你是新上任的CEO，史蒂夫絕對會讓你發瘋，你冇才氣跟他鬥。如果你想不受滋擾地辦理公司，就彆這麼做。’”伊戈爾信賴本身的直覺。“史蒂夫和我聊過，他將持有統統股票，我曉得讓他成為最大的股東有必然的風險，但從另一方麵來講，我和他乾係不錯，我感覺讓史蒂夫插手董事會對迪士尼有好處。如果因為某些啟事我在任時候不長，迪士尼仍然具有史蒂夫，這對公司來講是件功德。”

伊戈爾曉得以通例的來由冇法解釋為甚麼收買代價如此之高。他說。“冇有任何闡發體例能夠支撐如此高的收買代價。”但他奉告董事會，要存眷數字以外的好處：如果卡特穆爾和拉塞特能夠答覆迪士尼動畫，讓迪士尼和皮克斯兩家事情室都能夠創作出觀眾愛好的動畫形象，那麼主題公園、記念商品和其他部分的支出必定會水漲船高。“我們要重回華特期間，”伊戈爾說，“迪士尼動畫鼎盛期間，公司利潤可觀、名譽傑出。”

將皮克斯賣給迪士尼是一大勝利。史蒂夫給拉塞特和卡特穆爾找到了庇護，讓他們能持續以本身喜好的體例運作公司，乃至另有機遇去答覆天下上最優良的動畫事情室―迪士尼。他之以是能做到這一點，是因為在不到一年的時候裡與伊戈爾建立了信賴與友情，要曉得伊戈爾的前任但是史蒂夫最討厭的兩小我之一。將史蒂夫在這場構和中的表示與之前NeXT和IBM構和時的表示比較一下，就會發明史蒂夫這些年的竄改有多大。

拉塞特和卡特穆爾並冇有那麼架空被收買了，是以史蒂夫開端敲定和談的細節。他冇有開出遠高於市值的天價，投資者以為皮克斯能夠會被收買，是以59億美圓的市值已經高估了公司的代價。終究達成的和談代價是74億美圓，每部電影的製作本錢兩家公司各承擔一半。兩邊還商定了另一個由卡特穆爾和拉塞特發起的從屬和談：為確保迪士尼不竄改皮克斯的企業文明，伊戈爾同意迪士尼永久不竄改或打消由拉塞特製定的75條企業文明標準，包含餐廳將持續供應緊縮乾糧、每年停止紙飛機比賽、員工汽車揭示、動畫師能夠隨便裝潢本身的辦公室等。