這就是為甚麼在他生命的最後10年裡，他會在事情中與喬尼・艾維走得那麼近，與其建立如此深厚的友情。史蒂夫與艾維的合作乾係與他倆之前所經曆的都分歧。他們倆不但都充滿了創意，並且即便定見相左也能戰役相處。“很多人都聊起過，與史蒂夫的乾係就像過山車，時好時壞，”我在2014年曾對艾維做過兩次很長的專訪，他在此中一次專訪中奉告我，“榮幸的是，我和他的乾係冇有很大的起伏，不管是他抱病還是公司轉折期產生的劇變，都冇有影響到我們的乾係。”

但是究竟證明，分潤的體例兩邊都不喜好。一年後，兩邊點竄了和談條目：AT&T遵循零售價從蘋果那邊拿貨，而不是本來的批發價，批發價普通比零售價便宜200美圓，但蘋果不再從AT&T的數據流量支出平分潤。管帳原則答應蘋果將發賣手機的支出分攤到兩年，如此一來，蘋果的支出將更加穩定，數據流量的利用多少對其支出不會產生任何影響。AT&T也很樂意看到蘋果不再介入其數據流量支出。對兩邊來講，新的條目更加清楚瞭然，很多電信財產的闡發師也以為新和談對蘋果更無益。

在史蒂夫說話的過程中，艾維認識到史蒂夫比本身更明白為甚麼要把iMac的形狀設想得如此與眾分歧，當時iMac尚未問世，除蘋果員工外冇人見過iMac。“他能做到這一點，”艾維持續說道，“他提煉、闡釋某個觀點的水準比任何人都高。我想他很快就體味到我的審美層次不錯，但我的題目在於偶然候解釋不清楚本身的設法，但史蒂夫卻能完整瞭解我到底想說甚麼，是以我不需求吃力再去解釋。他瞭解我的設法今後，就能以非常清楚的說話表達出來，這是我不管如何都做不到的，太奇異了。固然我一向在向他學習，也有進步，但表達才氣永久不成能達到他的水準。”

AT&T的高管冇那麼倔強。固然AT&T的客戶數比威瑞森多，但AT&T的收集覆蓋率飽受詬病。庫埃和史蒂夫去AT&T拜訪時，成果截然分歧。“我們去的時候，”庫埃說，“和拉爾夫德拉維加（Ralph de la Vega）與格倫・盧利（Glenn Lurie）在四時旅店聊了4個小時，對他們印象挺好的。他們更巴望揭示本身的才氣，生長更多的停業，從那天起我們就開端合作了。”

艾維信賴每一次產品的更新換代都會讓史蒂夫更不滿足，提出更高的要求。每個產品都免不了出缺點，這就意味著下一代產品不是能夠更好，而是必須更好。從這個角度來看，史蒂夫將產品的迭代更新視為不竭尋求完美的過程，這代產品的完善之處就是下一代產品的儘力方向。史蒂夫的目光老是看向火線，一個產品的完成預示著下一個項目標啟動。

開辟出iTunes後，蘋果的話語權越來越強，固然史蒂夫行事大膽，但不會濫用權力、向AT&T獅子大開口。他深知AT&T需求iPhone，他也曉得除了蘋果，冇有其他廠商能供應近似iPhone的產品，是以通過這項和談，他將AT&T需求的東西送到了他們手中，同時也讓蘋果變得非常富有。他讓庫埃賣力保護與AT&T的乾係，庫埃常常與格倫・盧利電話相同，畢竟冇有人想重蹈摩托羅拉的覆轍。這項和談讓蘋果收成頗豐。按照闡發師的估計，蘋果拿走了全部手機財產利潤的80%。