“太可駭了，固然我不曉得該如何做，但我起碼聽懂了一點――我的漢樂電子，今後不管生長到甚麼時候，不管我在不在了，都決不答應到股市上公開上市。我們又不缺錢，不能給那些短線狗覬覦公司節製權的機遇。”

“這……他們投資公司的時候，就不是望著這家公司好？而是為了讓財務報表在大眾股民麵前假裝得比較好、便於脫手？世上如何會有如此厚顏無恥之徒？那美國人就不管的嗎？本來就冇有如許的先例的嗎？美國當局不怕如許的惡性炒作傷害美國的經濟和科技？”

顧驁拿過一瓶威士忌，倒了一點，又插手了相稱於酒液三倍分量的冰塊，痛飲一口：

當然是立即砍掉研發部，讓公司在5到7年後落空合作力而死。但他們不能明著砍，殼子還要儲存，研發項目還要持續做幻燈片揭示給客戶看，給消耗者畫大餅。除了做幻燈片的人留下，乾實事的全數滾，或者低薪逼他們本身走。

汗青上，第一波門口蠻橫人型的歹意收買者，就是在78年調低耐久本錢收益稅後，摸索了一個5~7年的科技週期，然後揣摩出味道來了。

如果殺了研發部，那5年內利潤會刹時從15%變成60%，財務報表的確都雅到奪目。

……

“你應當曉得，雅達利垮台之前，初創人布什維爾已經被架空了，後續的昏招，都是股東會作出的。”

她已經把股市當作了萬惡之源，這很合適她從小接管的社會主張教誨。

以是，顧驁有機遇焦作人，讓美國人用血的經驗學會這一點。

“我對一家科技公司昌隆週期闡發的關頭，不在於初創人是否留任，而在因而否能製約股東會榨乾公司好處走人。

比如一個投資人如果投了一家科技公司，20年都冇兜售，那他的品德口碑在業界就非常好。今後有新項目大師都會先找他。

但是，五年前，1978年，參議院再次調劑了稅法，把實施了十年之久的49%‘耐久本錢收益稅’重新調回28%。當時這麼乾，目標是美國人重視到以電子財產為代表的‘阿波羅打算’軍用技術轉民用行業，存在很多五年乃至十年都冇法紅利的公司。

這類稅收的暴漲，極大壓抑了大股東們通過‘把股票代價炒高後脫手’來贏利的本錢，一度讓美國的股市變得良性，以尋求‘分紅’為首要紅利形式。

乃至我感覺，雅達利的崩潰，固然是偶爾。但這個案例會開導美國的本錢界，讓他們認識到一條‘把目前有不錯現金流和微量利潤的高科技公司，通過股市打劫節製權後，裁掉研發部、緊縮開支、製造暴利假象騙股民接盤，然後拿錢走人任由公司死掉’的操縱線路，是具有可複製性的。

韓婷明顯不對勁這個答覆。

因為在矽穀，一項新科技從剛出世，到產生實際貿易收益，約莫要5到7年的時候週期。在這個5到7年裡，研發部就是一個吞金巨獸，猖獗吸食公司上一代產品的利潤，讓公司的財務報表數據很丟臉，股價冇法爬升。

雅達利2600遊戲機是1977年上市的，參議院回調耐久本錢收益稅是78年，以是，當時雅達利就成了風險本錢的寵兒。因為法律現在答應他們跟個五年不到就走人，他們當然要壓抑研發，節儉本錢，做高利潤率，前麵的事情你都曉得了。