時恪退回講台，考慮一下互聯網這個話題，太大，還不能說的太前，：“吳老讓我就互聯網行業說一下本身的觀點，互聯網這個話題太大，我就簡樸說一下我的觀點，純粹小我觀點，歡迎斧正。

拿傳奇這款遊戲來講，遊戲正式運轉半個多月時候，能夠被吳老當作案例闡發，我很高傲，但更多的是擔憂。我以為吳老的初誌，必定不是將這款產品當作勝利的典範案例，隻是作為特彆案例，拿出來跟同窗們分享，能夠給同窗們供應一個思慮方向，深切研討這款產品如何能夠在短時候內崛起。

鑒於這類半晌的光輝，對於投放市場的產品，我始終堅信一條原則，“在產品定位公道的根本上，儘能夠投入更多的告白費，儘能夠節流每一分告白費”，聽起來衝突，我卻以為公道，因為我以為告白不是最首要的，最首要的還是產品本身，是否定位精確，是否合適市場需求。

冇等時恪感激完大師，全部門路課堂三百多人，轟笑出來…………吳老仍然麵帶淺笑看著時恪，中間的兩名主子門生，較著眼神不善，麗娜低著頭，估計感受有點丟人，略微安靜後……

海內自8o年鼎新開放以來，經曆二十年的展，初期十年的摸索摸索，培養了第一批先富階層，這個階層受教誨程度不高，但是膽量很大；九十年代初期，跟著國際局勢的動亂，海內經濟展，就左還是右的題目，從廟堂至江湖生了大範圍爭辯，但是膽量大先富起來的這批人，根基不受這個影響，該乾甚麼，還乾甚麼，特彆以江浙本地都會為主；經曆了初期的原始本錢堆集，這一批敷裕階層膽質變得更大，試圖突破市場規律，締造古蹟，這方麵的例子不堪列舉。

說到贏利，同窗們必定會想，在哪兒贏利？答案隻要一個，市場；如安在市場中贏利？答案還是隻要一個，產品；供應甚麼樣的產品才氣贏利？略微體味市場供求乾係後，必定答覆按照市場的需求出產產品。我小我感覺，市場需求的構成要素有兩個，一是消耗者情願采辦；二是消耗者有才氣采辦；由此引申出，產品的定位；如何推出一款讓消耗者產生激烈采辦**的產品，是每一個位成心插手到這場博弈當中，必須先考慮的題目，並且必須一向考慮，是重中之重

互聯網自六十年代初創以來，經曆了三十年的展，我小我以為，目前環球的互聯網行業，仍然處於第一階段，也就是我們常常定義的初級階段。

時恪感受扯談八扯的差未幾了，看向吳老，：“吳老，您看，我就閒扯這麼多？”

時恪感受本身的情感冇有那麼嚴峻，：“方纔跟大師開個打趣，主如果我小我太嚴峻，和緩一下氛圍。??? ?

至於公司目前的幾款產品，此後將朝著哪個方向展，終究展成果如何，不是小我才氣夠決定的，必須依托海內互聯網的大環境，依托當前的經濟大環境，推出合適大環境的產品，找出合適產品展的方向，在公司全部團隊的精誠合作下，纔有能夠終究變成勝利的產品，催生出幾家勝利的互聯網公司。

時恪走上講台，看著吳老眼神中的鼓勵，看著麗娜眼神中的等候，看著辛辛學子飽含求知的眼神，略微深呼吸一下，順嘴說出：”感激吳老給我這個胡說八道的機遇，感激ccTV，感激mTV，感激北大TV，感激我的經紀公司，…………”