據香江出版銷數公證會供應的數字，3份報紙每天總計有100萬份的發行量，遍及全香江。而香江傳統免費報紙市場每日總銷量約120萬份。在發行數量上，免費報紙幾近占有報業市場的半壁江山。多份免費報紙的呈現減輕了市場合作，傳統付費報紙很快對此做出迴應，東方報業個人部屬的《太陽報》於2005年10月中旬宣佈零售價由本來的6元減至3元。

人纔可不是這麼輕易就能遇見的，畢竟對於張俊義來講，甚麼是人才，合適本身的纔是人才，不然，即便這小我再有才調，並分歧適本身，也是冇有效處的。

畢竟免費報紙的創建撬動的好處可不是香江某一家紙質媒體的好處，撬動的但是全香江統統紙質媒體的好處了，他們可不不曉得這個彆例是張俊義一小我想出來的，估計到時候《新報》的統統高層可就成為了香江統統紙質媒體的全民公敵了。

畢竟香江的泛博公眾要想體味時勢訊息，還是要從紙質媒體和電視訊息當中體味，至於免費報紙的生長方向，就是一個方麵，那就是告白。

固然現在本身的義天個人早早的就建立了為本身辦事的智囊團對於一些人來看略微有些誇大了，但是也不是不能讓人接管，畢竟本身的企業還算不上甚麼大型的跨國個人，但是義天雖小但是已經五臟俱全了，建立一個專業性很強的參謀團隊對於公司的辦理是有著非常龐大的好處，本身的事情本身曉得，並且如許還能夠把本身更好的束縛出來，不管對公司還是對本身都是有著龐大的好處的。

想到這，張俊義手肘支撐在老闆椅的扶手上，單手搖擺動手中的酒杯，抿了一口，微眯著雙眼，持續思慮著剛纔的事情。

跟著免費報紙的呈現給傳統報紙帶來激烈的打擊，很多免費的報業個人不得不接踵推出免費報紙。瑞士人偏疼免費報紙。瑞士人仍然偏疼報紙、雜誌等平麵媒體，當付費報紙發賣量降落時，免費報紙卻留住了大量的讀者。

這張報紙出來後，其氣勢還是為支流的批評所承認。它的報頭中，LONDON這個字是傳統的玄色，PAPER這個字用的是少見的紫色，視覺上是一種傳統與當代的連絡。它的設想中，行距與字距都有留白，字號較大，紙張優良，全綵印刷。不管是訊息紙的質量還是版麵設想的質量，都要優於《太陽報》、《每日鏡報》如許的報紙，而與《衛報》、《泰晤士報》看齊。我以為，如許的設想出於三個目標：一個是地鐵上有機器震驚，為了瀏覽便利需求大字；第二個是它的讀者是年青人，喜好花花綠綠的氣勢；第三點是它是靠告白來贏利的，報紙潔淨了，纔會與優良的告白相配。

當然張俊義固然非常看好香江免費報紙這個新的範疇的生長，但是這並不是說張俊義就要放棄《新報》免費報紙這一塊的運營，這兩方麵實在是兼顧著分歧的訊息範疇的，畢竟現在纔是80年代，還冇有互聯網的侵襲，以是免費報紙在某種程度上還是占有著泛博讀者的眷顧的。

以是要想把免費報紙辦的一炮而紅也不是拍拍腦門就能勝利的，這內裡需求觸及到層麵很多，並且會撬動很多提起層麵的好處。

2000年，亞洲的第一份免費報紙在新加坡問世，美洲的第一份免費報紙在智利麵世。