另一方麵，他對企業內部停止了全麵而深切的鼎新。他像一名奪目的管家，細心地檢查每一項開支，毫不包涵地減少了不需求的行政用度和冗餘的停業流程，根絕了統統華侈征象。他又像一名出色的設想師，優化了企業的構造架構，明白了各部分的職責和權限，進步了企業的運營效力，使企業的各項事情能夠更加高效地運轉。同時，他還加強了對市場的調研和闡發，建立了更加完美的風險預警機製，如同在企業的四周築起了一道堅毅的防火牆，在後續的投資決策中更加謹慎謹慎，製止再次墮入近似的窘境。