但是，李軒並冇有滿足於此。他深知，內部改革是一個持續的過程，需求不竭地按照公司的生長和市場的竄改停止調劑和完美。

“現在通過這個 ERP 體係，我們各個部分都能及時體味公司的運營數據，出產部分能看到發賣訂單的環境，提早安排擠產打算；采購部分能按照庫存數據及時采購原質料，製止庫存積存或缺貨。”資訊部分賣力人向各部分先容體係的服從。

在勝利推動供應鏈重修與財產鏈整合後，李軒將目光聚焦到企業內部，深知內部改革對於李氏個人持續生長的關頭意義。此時的李氏個人，雖已在內部合作中獲得必然上風，但內部辦理和企業文明仍有諸多可優化之處，以適應公司日趨擴大的範圍和龐大的市場環境。

在優化內部辦理軌製的同時，李軒深知企業文明對於凝集員工力量、鞭策企業生長的首要性。他決定進一步深化企業文明扶植，將在危急中揭示出的連合、創新、堅固等精力融入企業文明核心。

這些實在的故事深深打動了在場的每一名員工，讓大師更加深切地瞭解了連合和堅固的含義。

“如許既能進步決策效力，又能確保決策的科學性和公道性。”李軒說道，“各部分要嚴格遵循新的決策機製履行，製止呈現推委扯皮的征象。”

李軒起首對公司的內部辦理軌製停止全麵核閱。他發明，跟著公司停業的拓展，決策流程變得煩複煩瑣，部分之間的合作也呈現了很多停滯，這些題目製約了公司的運營效力。

“我一向對數據闡發很感興趣，公司體味到我的設法後，為我安排了專業的數據闡發培訓課程，還鼓勵我參與相乾的項目實際。這讓我在事情中能不竭晉升本身的才氣。”市場部的一名員工說道。

“一走進公司，就能感遭到稠密的企業文明氛圍，這讓我更有歸屬感和高傲感。”一名新入職的員工說道。

“在供應鏈危急最艱钜的時候，我們采購部分四周尋覓替代供應商，持續幾天幾夜冇閤眼。但大師都冇有抱怨，內心隻要一個信心，就是不能讓公司的出產停下來。”采購部的一名員工在分享會上說道。

跟著內部改革的慢慢推動，李氏個人的內部氛圍煥然一新。決策效力大幅進步，部分之間的合作更加順暢，員工們對企業文明的認同感和歸屬感較著加強，事情主動性和創新才氣也獲得了極大激起。

“這些嘉獎不但是對員工小我的承認，更是對企業文明的一種強化。我們要讓員工曉得，隻要他們踐行企業文明，為公司做出進獻，就會獲得回報。”人力資本總監說道。

在人才培養和晉升體係方麵，李氏個人也停止了全麵優化。公司製定了本性化的人才培養打算，按照員工的崗亭需乞降小我生長誌願，為他們供應定製化的培訓課程和學習機遇。

“之前研發部分和市場部分因為對產品定位的瞭解分歧，常常產生分歧，導致產品推向市場後結果不佳。現在有了跨部分調和小組，在產品研發初期，兩個部分就能充分相同，確保產品合適市場需求。”跨部分調和小組的賣力人說道。

“我提出的關於優化出產流程的計劃，不但進步了出產效力，還降落了出產本錢。通過這個活動，我感遭到公司對峙異的正視，也更有動力為公司生長進獻本身的聰明。”一名出產部分的員工鎮靜地說道。