林誠喝了一杯茶持續說道：“第三步，就是造品牌，眾所周知，我們清江機器廠從1979年起到1991年，持續十三年都是清江市的第一征稅大戶；1978到1992年，持續十五年被評為清江優良企業；1984到1991年，持續八年被評為粵東省省優企業；同道們！我們清江機器廠曾經獲得過這麼大這麼多的名譽，可為何卻在短短幾年間就式微下來了呢？”

“那麼甚麼是品牌呢？品牌就是企業辦理要素中最為核心的部分，也是品牌辨彆於同類合作品牌的首要標記，簡而言之，品牌就是一個聽起來特彆高大上的東西，比如你要去買汽車，售車員給你保舉了兩款代價同為十萬元的汽車，一款是你聽都冇傳聞過的汽車品牌，一款是名叫奔馳的汽車，同道們奉告我，你會買哪款汽車呢？答案不言而喻，當然是買奔馳啦，而這，就是品牌顯現出來的代價。那麼我們清江機器廠有過品牌嗎？答案是冇有！”

林誠持續道：“那麼我們又該如何建立品牌呢？起首我們工廠的名字要變動，清江機器廠一聽就讓人曉得是清江的國有企業，這並倒黴於我們在外埠和彆的企業展開合作，以是我的建議是改名為飛龍產業機器有限公司，簡稱飛龍產業，而我們工廠出產出來的產品必然要講究質量、講究包裝、講究品牌，能夠請專業的設想師幫我們設想出一條騰飛的龍作為我們公司的標記，今後我們公司出產出來的產品一概銘記這麼一個飛龍標記，讓飛龍產業在中國無人不知無人不曉。”

“好！好極了！林總、諸位帶領，這款機器我細心看了，真的是完整符合了我們南邊多山地的地理環境而開辟出來的農機，隻要我們把這款農機出產出來，不要說粵東本省了，即便是南邊鄰近幾個省的農機市場也能拿下來。林總、諸位帶領，我以廠長的名義建議，頓時構造廠裡的統統技術職員，優先把這款農機製造出來，然後在力求節製本錢的前提下，儘力出產這款小型農機！”

毛德彪在機器廠乾了一輩子，一眼就看出來這款小型農機特彆符合南邊的耕地地形，在南邊農機市場上具有非常廣漠的遠景，以是在林誠先容完這款農機的特性以後，他立馬拍案而起，激烈建議把這款農機設想出產出來。

林誠的建議讓大師都深受開導，環繞著建立當代企業辦理軌製的理念不竭提出新的彌補建議，集會垂垂開端熱烈起來了。

現在鼎新開放才方纔起步，WTO也還冇進入中國，企業家們做買賣都是集約式、蠻橫式的，那裡會想到建立品牌這麼高大上的東西啊，而林誠此時的發言對於林福榮、毛德彪等人來講是振耳發聵的，令大師都感受如同醍醐灌頂普通，復甦地熟諳到品牌代價的首要性。

林誠自問自答：“答案很簡樸，品牌！機器廠在這非常牛逼的十幾年裡隻顧著出產、贏利，而從未想過把清江機器廠的產品建立起一個遠近聞名的品牌出來，以是當機器廠的產品不再贏利的時候，我們機器廠也就此走向式微了。”

林誠統計出來的名譽和成績實在把統統人都震住了，就連毛德彪這位在機器廠呆了一輩子的老職工都冇成心識到，本來清江機器廠曾經這麼牛逼過。

林誠連絡著小型農用手扶拖遝機的圖紙說道：“眾所周知，我們清江機器廠由暢旺發財轉向式微的起點便是上任帶領冇有掌控市場的頭緒，貪大責備地上馬了一多量在南邊農機市場底子用不著的大型農機，導致我們出產出來的多量產品爛在了堆棧裡，為此，我特地因地製宜，設想出這麼一款小型的手扶農用拖遝機。”