唐正林說：“肖站長，我現在就歸去找人對這兩個彆例停止歸納總結，構成‘五小’攻關服從陳述。”

唐正林說：“肖站長，要這麼說我們運轉車間還真能拿出一些東西，比如，在調車功課中摸索出的‘放風法’進步了放風的效力，比如，在車間推行的‘鉤打算歸併法’有效的進步了調車功課的效力。”

唐正林接過檔案並冇有先看，而是從肖遠航辦公桌上的軟中華煙盒裡抽出一支捲菸撲滅，然後坐到會客的沙發上，一邊抽菸一邊看了起來。說內心話。唐正林以為“五小”攻關活動就是走情勢，底子處理不了甚麼實際的題目。

唐正林看完檔案也冇太在乎，不就是年初展開的活動年底評比一下麼，每年分局展開的各項活動多了去了，甚麼安然大查抄活動，甚麼安然出產月活動，甚麼消防安然大查抄活動，甚麼人身安然大查抄活動。項目繁多，讓人應接不暇，但每次活動都是雷聲大雨點小，開端地時候要求的非常嚴格。到了中前期就拉鬆了，像這個“五小”攻關活動到最後還評比一下，做到了有頭有尾，很多的活動展開得最後都不了了之了。

肖遠航把手中的檔案看了又看，內心遲疑著如何簽批，如果是普通的環境下，他大筆一揮，簽上“請正林主任閱辦”便能夠了，但是，此次去是要拿優良服從獎和拿名次的，簡樸的這幾個字底子就表示不了他的意義，也輕易使唐正林產生麻痹心機，以為這是普通性的事情，引發不了他的充足正視。

分局此次評比“五小”攻關服從，固然評上的都叫優良服從獎，但是，優良服從獎也是分一二三等的，製定評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，肖遠航既想要出服從，還想要名次。

足足想了能有五六分鐘的時候，肖遠航纔在檔案上落筆，寫到：請正林主任遵循檔案要求，連絡車間展開“五小”攻關的實際，研討肯定質量高、合用性強的“五小”攻關服從，當即構造專人撰寫“五小”攻關服從陳述，肯定頒發服從的人選，從現在起就抽下來停止演練，力圖獲得好成績。

“五小”攻關服從評比是需求各單位的各個攻關小組現場頒發的，近似於厥後的iso9002質量認證體係的qc攻關小組頒發qc服從，把攻關項目以陳述的情勢筆墨質料，現場向大師講授攻關課題的成因、處理計劃，以及所獲得的服從，然後再由評委遵循肯定的評比條! 件停止評比。

“先彆急！”肖遠航擺擺手禁止了唐正林，說：“你再想想，看看另有冇有更好的辦法或體例。”

唐正林經肖遠航這麼一鼓勵，內心也熱了起來，固然他冇有特彆去存眷這個“五小”攻關活動，但是運轉車間的職工在實際事情摸索出的一些好經曆、好做法他還是清楚的，把這些東西稍一清算，就是“五小”攻關的服從。

唐正林苦笑了一下說：“肖站長，說實話，我這內心還真冇底。年初展開的活動的時候，各班組都建立了攻關小組，可你也曉得，我們車站隻是運輸單位，都是諳練工種，既冇高難度的技術，也冇有甚麼機器設備，小改革和小發明甚麼的底子與我們無緣，就算小辦法、小建議甚麼的有一些，可一拿到分局的層麵去比，底子比不過那些有發明締造和技術改革的單位。”