“我歸去就做。”

他決定做這個配送終端，另有彆的一層考慮。

鄧小權既然同意了，也不籌算在說這個話題，再說就是要刺探唐浩澤的設法了。

恒遠養殖的竹鼠首要的加工體例是取皮。這竹鼠隻是一個產品今後不免另有彆的取用了具有特彆用處後大的農產品。而現在竹鼠養殖的範圍越來越大，僅僅靠加工發賣，市場已經冇法消化了。

如果那是唐浩澤的佈局，鄧小權都感覺他的套路充足深。

而對於用戶來講，有一個事情時候更長，間隔更近的快遞領受點，對小區內的住民來講，也會更情願通過這些配送點送快遞。

如果那是圈子網的謀算，那相稱於將那些企業拉到圈子網的電商平台。而企業，是將來電商的主力。那是不是說圈子網已經占據了將來電商行業的製高點？

鄧小權想了一會，也明白題目地點：“你一小我做？”

唐浩澤卻說：“你考慮過將物流和配送終端分開冇有？”

恒遠的是他們到此為止，兩人默契地提及了閒話。鄧小權的提及了電商這個買賣。

那對於圈子網物流來講，乃至能夠做到把持了全部小區對外送快遞的停業。

比如說，因為送貨上門時候段很集合，快遞員完整可以是兼職的，而受快遞的人，一個小區。有一個全職的就差未幾了。

他頓了一下說：“比如，恒遠將蝸牛養殖本錢降下來，再建一個大加工廠，完整能夠將建立本身的配送中間，和蔬菜一起停止配送。”

他回想“上輩子”電商的生長規律，說：“電商的大生長，隻是新零售形式的一個過渡階段。現在的電商首要有兩種情勢。一種是駐紮在電商平台小我和個彆戶。彆的一種是駐紮在電商平台的企業。現在看來小我個彆戶的數量更大，總的停業量也占比較大的份額。但是這些小我電商的產品格量冇法包管。現在的電商行業正處於一種鹵莽紅利期間。此中的代表就是阿裡。不過阿裡彷彿也重視到了這點，以是才推出了天貓。那是首要線下和線下買賣連絡零售形式。這個形式是將來零售形式雛形。”

快遞物流的本錢很大程度是人力本錢。比如，任何物流公司的快遞員收一單大抵起碼要一塊錢，而送一單快遞員也起碼需求一塊多錢，也就是說，一件快遞僅僅是快遞員的野生本錢就起碼要兩塊多錢，一些快遞公司要求高的，這個數字會更高。以是快遞的人力本錢還是很高的。

他問唐浩澤有多少的小區能夠做到那樣的送貨上門辦事，主如果想參考計算無土培養蔬菜有多大的市場。

鄧小權說得冇錯，既然要拉當局出去，那天然就要考慮如何操縱他們。他們總不能隻贏利不著力。

唐浩澤笑著說：“現在甚麼東西不能網購。你們本身本身開通了一個零售網站，完整能夠將彆的產品也放到收集上。”

這個配送的停業時候必定很短，事情量大。需求的人手也多，以是最好的體例就是一個事情職員一次性往一幢樓送儘能夠多的東西。想要做這一點，單恒遠公司的停業量是撐不起來的。

而這個快遞員實際上是在很大一個地區大滿天下跑的。他們有很多的時候被華侈在路上。有牢固的點，快遞員則不需求華侈交通本錢，也不需求華侈在路上的時候。至於因為職員數量而增加的本錢，也不會太多。