陳實現在年青，如果讓他直接辦理上麵的蝦兵蟹將，必然會引來彆人的不滿，特彆是那種年青氣盛，感覺本身牛氣沖天，感覺本身天下第一的刺頭，這類人隻要賀純明能搞定，一來他當過兵，辦理起來威望實足，二來他年紀大，給人慎重的感受，也好讓人佩服。

至於開業的事項，陳實該說的已經和賀純明說了，詳細如何去辦，美滿是賀純明這個管事人說的算，陳實冇有想過插手，也不會胡亂插手，他曉得本身的才氣，要讓他去辦理如許一群人，冇有一年半載是不能讓人佩服的，不像賀純明一樣，直接用軍事手腕就能搞定。

陳實道：“好了，我說的就是這兩點，大師必然要重視，特彆是第二點，處理不了的題目頓時上報，而不是袒護究竟，這點很首要。最後再說一點，如果開業當天事蹟達到一百萬，我就拿一萬塊錢作為嘉獎，直接發放給你們。”

幾天後，超市正式開業。作為老闆，陳實當然不能缺席開業典禮，並且他還親身參與了剪綵，親手把綵帶剪斷，然後在一陣劈裡啪啦的鞭炮聲中，超市正式開業了。

抽獎的人也很多，這讓陳實很歡暢，因為抽獎的前提是買滿一百塊，如果冇有消耗滿一百塊，那是冇有資格抽獎的，是以，抽獎的人越多，就證明發賣的成績越好，如此他如何能不歡暢呢？

賀純明說：“軍事化的辦理纔是最有效的，履行力也是最強的，固然他們看上去像模像樣，但是最多隻能做到半軍事化，真正做到軍事化可不是一天兩天能達成的，冇有幾年的對峙，冇有本身內部的文明，那麼表麵看上去多麼風景也都是紙老虎。”

“很好，看上去不錯，就不曉得如許的氣勢能保持多久？”陳實很對勁，同時也有些思疑。一個企業辦理上的失利，常常就是從一些不起眼的處所開端的，比如一些小法則，比如一些規章軌製，比如一些文明氛圍。現在才方纔開端，看上去是很誇姣，但是陳實不敢包管他們每一天都保持如許的氣勢，如許的戰役力，如果如許的氣勢能保持兩三年，那麼他就不擔憂企業停業的題目，而是擔憂如何擴大的題目。

世人大聲答道：“明白了。”

分開時，他看了一眼超市的出入口，人來人往，好不熱烈，出來的人一臉期盼幸喜，出來的人大包小包，拿著消耗憑據，從速往抽獎的處所跑，恐怕電視機被彆人抽走了。看著如此熱烈的場麵，陳實眼裡看到的全數都是金燦燦的錢。他的網吧和餐館已經開了一段時候了，不過，真正要說到贏利，如何比得上超市？一個超市要頂好幾個餐館和網吧。

世人哈哈大笑。陳實接著道：“你們都曉得，超市頓時就要開業了，在此，我不會過分誇大規律和規章軌製，這些由我們超市的大管家賀純明給你們說，我在這裡隻說兩點，第一，是開業必然要順利，所謂開門紅，我們如果連開業當天都冇有乾好，憑甚麼有自傲無能好今後的事情？以是開業當天每小我都打起十二分的精力來，乾好本身分內的事情，安保部的必然要重視，因為縣城冇有過大超市，是以安保事情必然不能呈現忽略。”

更讓他吃驚的是這些員工異口同聲的向他問好，乃至高喊著標語道：“永爭第一，絕對從命。”

辦理很簡樸，部屬聽話，毫不躊躇地履行號令。這就是辦理的目標，要達成如許的目標，最簡樸的體例就是軍事化。不過軍隊可不是普通人能忍耐的處所，是以真正的企業辦理最多做到半軍事化。並且能做到半軍事化的企業少之又少，萬中無一。