因為好萊塢電影產業顛末幾十年的生長。早已構建起了成熟的環球發行體係。像八大製片公司如許的行業巨擘，冇有來由主動俯下身材來與東方商事合作。東方商事想要錄製西歐電影的vcd光碟，除非投入巨資采辦版權。

而大賀典雄人生的奇異轉折，源於一次去索尼公司的前身，東京通訊產業株式會社的觀光。當時的大賀典雄還是一個學藝術的門生，但他在東京通訊產業會社觀光時，就當著公司內一堆專業工程師的麵，毫不包涵的對他們出產的灌音機多量特批。

更加首要的是vcd的全稱是cd，以是說它的讀取、刻錄設備，以及光盤介質，實在與淺顯cd並無技術代差。而cd的技術標準恰是由索尼飛利浦結合製定的，就連東方個人也是靠著，這兩家公司想在新興的計算機財產中推行光驅，才勝利的獲得了完整的技術受權。

是以給包含盛田昭夫在內的公司辦理層，都對這個門生留下了極其深切的印象。不過當時大賀典雄的人生抱負，是成為馳名的男中音歌頌家。以是他對盛田昭夫的挖角並不感興趣，隻是勉強擔負了公司的音樂參謀，隨後就去德國留門生學習。

以是vcd固然在香港電影的版權上具有獨家上風，但還不敷以一下子顛覆，錄相機用十五年景立起來的市場和消耗風俗。

盛田昭夫是索尼公司內當之無愧的獨裁者，索尼公司的最高權力固然是董事會，但索尼董事會全數30個席位中，有26人來自於公司內部行政門路上的初級辦理職員。

而像jvc、索尼等日係廠商。與好萊塢都有著緊密的聯絡與合作。隻需這邊略微施加一些壓力，便能夠讓東方商事獲得版權的難度翻好幾倍。

東方商事的vcd影碟機並冇有大範圍進軍日本市場，這些盜版錄相光碟隻能拿去外洋發賣。而vcd影碟機就算是在亞洲其他國度，也才方纔上市發賣不久，vcd光碟的市場實在還遠小於錄相帶的市場。就算要靠盜版不法取利，挑選還處在推行期的vcd，明顯也不是一個真正明智的貿易挑選！(未完待續。)

大賀典雄隨後在7、八十年代，一手鞭策研發了音樂視聽範疇的兩個反動性產品，隨身聽和cd機。如果說walkman的呈現讓隨時隨地聽音樂不再是胡想，那麼cd和便攜式cd機的問世，讓高品格音樂不再隻範圍於在粗笨的黑膠唱片機上賞識。

從1982年索尼公司推出第一張鐳射唱片，隻過了短短五年時候，日本客歲整年的cd唱片銷量，已經超出了傳統黑膠唱片，人們聆聽音樂的體例翻身了深切的竄改。音樂正從摹擬期間走向數字期間，而大賀典雄也被越來越多的日本媒體稱為“cd之父”。

視聽範疇從摹擬向數字化竄改，是技術生長一種不成逆的趨勢。正因為如此。大賀典雄早在十年前就認準了cd的生長遠景。

當初索尼在內容版權上虧損。恰是beta格局落敗的首要啟事之一。以是盛田昭夫才故意收買哥倫比亞（cbs）唱片公司，把這家位列環球前三強的唱片巨擘支出囊中以後。索尼的cd機等產品就有了充沛的內容的供應。

以是當vcd影碟機方纔開端傳出時，大賀典雄實在並冇有太太正視。因為一項新技術想要真正推行開來，毫不是一蹴而就的事情。vcd在冇有任何技術上風的環境下，想要與耕耘了十幾年的錄相機合作市場，毫不是一件輕易的事情。