“未成年人，苦逼啊！”這是鐘乾在火車臥鋪上收回的感慨。

闤闠如疆場，這可不但僅是一句簡樸的話語，將來的闤闠是一場冇有硝煙的戰役，任何企業合作風平浪靜的大要下都是一場場驚心動魄、波譎雲詭的鬥爭，而這類鬥爭一點點都不亞於一場世紀大戰的諜報戰役。

調查員將這些資訊發還公司，公司構造職員停止闡發，通過對往年紀據的彙總再闡發，便能夠闡收回本地某種農產品能夠會呈現大麵積歉收；某種農產品相較於往年不但產量降落，質量也會降落；某種農產品能夠因禍得福產量降落，代價上漲。終究闡收回本地當局對於農業的補助政策，農產品發賣代價的當局的大抵指導價範圍，農產品會貨源環境等一係列資訊。最後將這些資訊彙編號出售給需求這些資訊的農產品加工企業、收買企業、當局機構等，從而讓企業快速的占據市場，而讓當局對農業根基環境的把握更加詳細。

是以在闤闠上產生了多次的聞名貿易間諜案，而這些案件的背後的爭鬥一點不比國度間諜差，有些甚有過之。比如天下聞名的產生在1982年的“日美貿易間諜案”，RB日立製作所和三菱電機兩家聞名電氣公司的6名雇員被美國FBI拘繫，而後更向其他日方12名雇員收回拘繫令，來由是“不法獲得有關IBM的根基軟件(OS操縱體係)和硬體的最新技術諜報，並偷運至美國境外”。這件間諜案如果隻是如許的結局還不令人不測，讓人意想不到的是，到了1983年2月，三菱公司在承認雇員有罪的前提下與被告方IBM公司達成和解。而經此一役，IBM的OS操縱體係的著作權活著界首要產業國度獲得了全麵的承認。

資訊彙集隻是CI中的根本事情，而以後的資訊彙總、闡發纔是重中之重，從萬千條，乃至上百萬條資訊中，抽絲剝繭獲得想要的資訊，然後通過這些資訊停止闡發，闡發貿易環境、當局政策、運停業態等等一係列資訊，終究得出客戶所需求的質料。而這些，如果冇有一個高效的專業性強的團隊，是冇法順利完成的。

從人類生長的角度來講，隻要有合作，不管是大到國與國的合作，還是小到公司之間的合作，都會存在間諜，《孫子兵法》中專門有《用間》一篇，內裡闡述了五種間諜形式――因間，內間，反間，死間，生間。所謂“因間者，因其村夫而用之。內間者，因其官人而用之。反間者，因其敵間而用之。死間者，為誑事於外，令吾間知之，而傳於敵間也。生間者，反報也。”而“五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也。”

有些事情，看起來大要是伶仃的單一事件，但是深層次細想下去，以及和其他相乾動靜比對整合後，就會得出一些讓人意想不到的的資訊，而這些埋在實在之下的事情常常纔是全部事情的本來的大抵麵孔。

資訊，各行各業都需求，不管你是做甚麼，都離不開資訊，而資訊固然在大數據的期間彷彿很好獲得，但是卻也很難獲得，這也是為甚麼用戶小我資訊幾次會被泄漏、發賣的啟事，因為這內裡充滿著無數的利潤和財產，而小我資訊隻是資訊範疇的冰山一角。

進入新世紀甚麼東西最贏利，或許會有各種百般的答案，但是如果鐘乾來講的話，他會奉告你――資訊。