PS：感激arvim，水在天之涯打賞。

最後反而賀子舒要求對方付出本身的喪失用度，又是一輪辯論後，因為賀子舒就是咬定我做好喪失籌辦，你們也籌辦好，要虧一起虧的無所謂精力。澳洲人迫於無法同意，如果他真把貨色運回，客戶定金就打了水漂。兩邊終究達成和談，那邊付出三千美金的補償金。

“莫非你們是想違背條約嗎？”那邊說話的語氣比較嚴厲，彷彿站著理一樣。

套，當然普通停業員冇這個底氣，畢竟不是老闆說喪失就喪失的，這類心態在很大程度上反對他們的勝利。終究在冇錢見不到貨色的對峙守勢下，對方纔敗下陣來。

“哦，我已經要求他們返還了。”賀子舒慢條斯理說了句，如何感受都有點對付的味道。

假定客戶以大量的滯留用度作為藉口，不提貨，還真能把供應商急死。拖得越久，喪失越大，這時候對方提出打折，普通人也隻能無法點頭，不然那點貨的代價減去滯留費幾近冇多少了並且費事，破鈔大量精力與時候。實在，客戶因為與港口乾係，一分錢都冇出就坑了供應商一把。

賀子舒明白，對方是正規的至公司，在墨爾本以及周邊都會，有著非常好的口碑，以是不會是騙子，真的騙子冇有傻到花了五萬美金不提貨的，隻能說對方的手腕有點賤。客人如許做的目標就是想在心機上把賣家拖跨，然後再提出要打折，這是國際上甚罕用的一種手腕，因為如果措置不當，能夠形成的喪失會更大。