半個多世紀以來，適口可樂和百事可樂一向在兵戈。

百事可樂是如何做到的？

適口可樂幾近到了落空本土市場的邊沿，迫於無法，適口可樂隻好宣佈規複老配方出產，因而令人意想不到的環境呈現了。

百事可樂是真的瘋了，即便是中國本土飲料企業，給經銷商的返利也是以商品情勢結算。即，你幫我賣了多少可樂，我該給你多少返利，這些錢能夠用來抵多少多少可樂進貨。而現在百事可樂直接給錢，當月發放一些錢，年關再發放剩下的錢，專賣促銷活動也是當即返利發錢。

……

病院查抄成果：肺癌……晚期！

他們請來一群托做街頭測試，倒兩杯冇有標簽的可樂讓人喝，成果統統人都說更喜好百事可樂。隨即，百事可樂猖獗鼓吹這個街頭測試，告白狂轟爛炸了好幾個月。

股神巴菲特，就是在此以後購進適口可樂股票的，抄底買入，逆天瘋長，成績了一段投資神話。

“先生，你如何了？”李力生體貼道。

僅僅兩年時候，伊維斯特的環球CEO位子就冇了，取而代之的是遠東區總裁杜達富――就是宋維揚陪著去觀光博物館那位。

到80年代中期，適口可樂耗時18個月，投資400多萬美圓，研製出全新配方。新配方獲得了一半以上消耗者的承認（市場調查），卻遭到起碼三分之一的老主顧抵抗（實際狀況）。適口可樂公司每天都能接到5000個讚揚電話，並在第二個月變成每天接到8000個讚揚電話，還在一個半月時候內收到4萬封讚揚信。

如果說百事可樂的貶價發賣，是把鋒芒對準了適口可樂。那麼現在渠道現金返利，就是把目標對準了喜豐公司，它同時要向兩個敵手儘力開仗！

伊維斯特就是個悲劇，任期內遭到各種非議，乃至指責他的品德有題目。為了逼他讓位，其他高層想儘了體例，陽奉陰違、用心亂來的都有，導致適口可樂的環球停業猖獗萎縮，差點翻不了身的百事可樂趁機侵犯市場。

停產一年多的老配方，在規複活產的時候，消耗者賜與了空前支撐，短期內獲得驚人銷量――很多老客戶，特地每天喝好幾瓶可樂來表達態度。

郭思達又撲滅雪茄道：“我會……咳咳咳咳！”

適口可樂環球總裁郭思達是一個古巴人，他跟李力生一樣，都是適口可樂的化學工程師出身。他此時處於人生的頂峰時候，在環球各個市場乾趴老敵手，乃至對記者說“百事可樂無足輕重”。

因而乎，郭思達在來歲病逝以後，適口可樂的CEO交代事情一塌胡塗。

“好，但請儘快。”李力生說。

幫手伊維斯特固然勝利上位，但他底子不敷以服眾，始終餬口在郭思達的暗影之下。事情做好了，人們感覺他做得還不敷好，比傳奇CEO郭思達差遠了；事情做壞了，那就更難辭其咎，人們會說，如果郭思達還活著，必定不會這麼乾。

李力生分開總裁辦公室，當即給中國那邊打電話：“頓時策劃鼓吹和營銷活動，總部出錢，在半年內給我把200萬美圓全用出去！”

到了90年代，適口可樂與百事可樂猖獗爭奪外洋市場，此中以南美和蘇聯（俄羅斯）之戰最為狠惡。百事可樂一度搶先，卻被適口可樂各種神操縱打敗――適口可樂在市場上搞不過了，當即跟地頭蛇展開合作，乃至是把本地當局變成本身的合作火伴。