因而就賣瘋了，不但蘇寧、國美等連鎖商城在賣，各地的渠道商也爭相采購。僅在春節前後的一個月裡，神州D210的銷量就達到6萬台，單款銷量直接把科健拉上馬，成為國產機型在春節期間的領頭羊。

TCL、海爾和康佳三個大品牌，以及很多雜牌子，為了抬高出產成本來打代價戰，連續挑選采購神州的手機主機板和射頻晶片。

至於在中國市場份額第三的愛立信，其定位、鼓吹和渠道都一片混亂，竟然直到夏天賦入駐各大商城。趁便一提，愛立信已經快跌出前三位了，從2000年開端就大量庫存積存，在國表裡廠商賺得盆滿缽滿的2001年，愛立信手機竟然不竭虧損，終究隻能跟索尼歸併重組為“索愛”。

或許有朋友會說，當時人們科學洋品牌，甘願多費錢都要采辦外洋手機。

神州的滑蓋手機固然驚爆眼球，但在春節期間的銷量，竟然隻要神州低端手機的十二分之一。

摩托羅拉現在是中國手機銷量亞軍，它的寶貝有三個：新品推出敏捷、市場定位精確、中國本土化。

不過嘛，手機越是貶價，神州電子的停業就越好。

因為神州科技攪局，2001年的第一季度，國產手機市場占有率猛增至7.9%，比原時空同期增加了0.5個百分點。

這個說法是精確的，但也是弊端的。

幸虧神州通過滑蓋產品和低端機型打出影響力，正在敏捷構建本身發賣渠道――很多之前代理神州複讀機和U盤的合作商，紛繁轉型兼賣神州手機，乃至於神州手機的渠道竟然厥後居上，短短幾個月時候就與科健、波導和TCL不相高低。

此中“本土化”最值得稱道，摩托羅拉不但在中國建廠，並且還不竭鞭策上遊廠商在中國建廠，這導致其零配件的“中國化”越來越較著。乃至在21世紀初的前兩三年，摩托羅拉竟然比很多國產手機還更“中國”，並終究實現手機零配件大部分在中國本土出產或采購。

但愛立信的這類砸桌子行動，導致其他品牌非常難堪，低端機型的銷量大減，神州也是受影響最嚴峻的品牌。

不過非常難堪的是，神州低端機固然火爆，滑蓋高階機也申明鵲起，但神州那款賣1000多元的中端機型卻銷量平平。因為這款中端機型冇有甚麼亮點，也就質量機能比同價位的國產機好一些，但質量和機能短時候內底子看不出來。

在摩托羅拉的好幾款手機貶價以後，諾基亞也緊隨厥後，直接把兩款手機降到1000元以下，他們的打擊目標直指神州D210。直到此時，神州D210的銷量狂飆才獲得停止，在同價位同機能的前提下，消耗者還是更偏向於外洋大品牌。

因而諾基亞也開端蠻橫生長了，不竭收縮供應鏈條，不竭增大渠道商的利潤空間，不竭推出五花八門的低端機型。這貨固然是洋品牌，但其市場營銷通盤“中國化”，一向在中國保有動手機霸主職位。

第一季度的市場統計數據出爐以後，摩托羅拉率先大幅度貶價――諾基亞的代價戰在於種類繁多的低端機型，而摩托羅拉則猖獗推出新機，並且大多數都是中高階產品。以是摩托羅拉也喜好打代價戰，因為它有非常大的貶價空間！

這是第一款1000元以下的國產手機，機能臨時不說了，外型設想能把同價位的外洋品牌給甩出幾條街！因為這些賣1000元以下的外洋品牌，都是兩三年前的老機型，團體顯得過期而笨拙，乃至都冇有簡訊服從！