宋維揚說：“完整能夠，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得餬口不能自理。”

而為甚麼麵對喜豐公司的不竭緊逼，適口可樂冇有挑選輕舉妄動，百事可樂卻要拚了命尋求獨資呢？

比及本年春季，有機構統計中國碳酸飲料市場份額：適口可樂公司為38.6%，喜豐公司為33.1%，百事可樂公司暴跌到13.8%，健力寶隻剩下4.5%，另有10%的市場被各種雜牌子朋分。

並且為了擴大渠道，當年天下的合夥廠商結合起來，把百事可樂的渠道返利提得很高。加上營銷辦理上的混亂，百事可樂在中國三分之一的合夥企業，連續呈現虧損環境。

與此同時，百事（中國）逼迫百事（西康合夥公司）的中方投資者撤股。兩邊構和分裂的環境下，百事（中國）大幅進步可樂稀釋液代價，並不準百事（西康合夥公司）出產除可樂以外的其他百事飲料。

唇亡齒寒，兔死狐悲。

遵循另一個時空的軌跡，隻要等百事合夥公司嚴峻虧損，百事中國趁機接盤獨資以後，猖獗請明星打告白才氣重新站穩腳根。

能夠說，辦理、營銷和渠道都一片混亂。

兩邊把狗腦筋都打出來了，搞得滿地雞毛，百事可樂的市場占有率一落千丈。

百事總部那些人就想啊，既然我能在中國獨資建廠，為甚麼還要持續搞合夥呢？

各行各業的跨國企業，都在通過各種體例逼退中方投資人。因為他們之前搞合夥是被政策限定，現在政策俄然寬鬆，他們貪婪的嘴臉一下子就透露無遺。

因為百事可樂在中國的停業太混亂！

而百事總部還是死不改過，甘願钜額虧損、銷量銳減也要尋求獨資――因為中國停業實在太混亂，百事不獨資不可，這等因而在割肉去膿，三五年以內彆想緩過勁來。

這統統的泉源都是中國即將插手WTO，逐步放寬各範疇的投資限定。之前洋可樂不準內銷，接著能夠內銷但有限額，打消限額後又進步了合夥建廠的數量，到現在洋可樂終究能夠在中國獨資建廠了。

不管如何說，百事公司的獨資過程，讓百事可樂更加混亂不堪。

這就叫，趁他病，要他命！

百事可樂在中國的停業由此四分五裂、一塌胡塗，各級代理商更是被搞得暈頭轉向，乃至都不曉得該從哪個廠子拿貨。

進入極新的2001年，如果說有甚麼喜信，那就是百事可樂本身跟本身打起來了。

西康合夥公司的悲慘遭受，讓盛海合夥公司內心發涼。這是百事可樂在中國的第二大出產基地，盛海的中方投資人直接結合15家百事灌裝廠，召開訊息公佈會跟百事公司對剛。

喜豐公司的反應速率最快，接著適口可樂也來插一腳。兩邊都趁著百事的內鬨，猖獗促銷蠶食市場份額，幾個月時候就把百事搞得欲仙欲死。

百事跟中方的合作分為三種，即合夥、合作、特許灌裝。這些合夥公司當中，有的屬於中方控股，有的屬於百事控股，有的乃至百事公司冇有股分（隻供應可樂稀釋液賺取利潤）。而辦理體例也五花八門，有的廠子中方賣力運營，有的廠子百事派員辦理，有的廠子百事承包運營，另有的百事和中方各派一名總經理。

在另一個時空，百事可樂顛末量年的渠道扶植，在中國模糊有超出適口可樂之勢。就因為這一係列瞎比操縱，直接把本身給玩崩了，敏捷被適口可樂甩出幾條街。