當然，說是集會，實在隻要劉詢、摩格裡奇和錢伯斯三人插手，勒娜佳耦和瓦倫丁，他們固然統共具有思科百分之十的股分，但是今後以後，典不再插手惡科的平常辦理，那部分股分的投票權也將拜托劉詢。

“當然，如許的體例也不是冇出缺點，臨時來講還是可行的1我們招納的技術發賣職員能夠通過電話或者麵談的體例與客戶相同，讓更多的客戶體味了我們的產品。不過這和體例也有弊端，在客戶很少的環境下能夠普通運轉，但是跟著客戶的增加，這和體例就很難滿足客戶的要求了，我們冇法招納如此之多的技術型發賣職員，我們當然不成能聘請太多的工程師來做此事，以是，我們必須操縱互聯網，遍及的利用互聯網。”

就這一點上，摩格裡奇與錢伯斯兩人的觀點出奇的分歧，兩人之前都冇有就這個題目交換過，但是在劉詢提出來以後，兩人的表示卻出奇的一樣，都以為這便是思科今後騰飛的門路，這兩人，對劉詢倒是更加的佩服了。當然，他倆可不曉得，劉詢充其量便是個過後諸葛亮罷了。

大部分的時候三人的定見都是不異他，險了從公開股市上回購股分這一條冇有獲得錢伯斯和摩格裡奇的瞭解以外，這兩人不得不承認，不管是目光還是膽略，又或是運營理念，兩人比起來劉詢來都有不小的差異，以是，大多數時候，劉詢的話他們都隻要認同的份，劉詢總能說出很多讓他們不得不佩服的來由。

思科這動的構和結束了以後，劉詢便一向呆在舊金山冇有歸去，現在到底是大股東了，很多事情倒是需求他來賣力的，不能放手不管，何況，把這個將來的聚寶盆放手不管，劉詢可不敢如許做。

他在其他一些小處所更是能省就省，在餬口中“吝毒”得幾近讓人難以接管。瓦倫丁是思科的第一任董事長，他說摩格裡奇是他熟諳的總裁中唯一比他本身還要吝毒的人。

思科本來的董事長是瓦倫丁，現在瓦倫丁把大部分的股分買賣給劉詢，已經辭豐董事長的職位，由摩格裡奇來接任，同時兼任首席履行官，錢伯斯存然是初級副總裁。

實際上，在辦理氣勢上邊，摩格裡奇很錢伯斯之間有很大的分歧，但是兩人的私交卻很好，還能夠共同的很默契。

今後的摩格裡奇在本身的自傳中曾濃墨重彩的寫過這一截，把劉詢當作他一肇奇蹟中最大的伯樂。

釗詢內心中躲藏的心機‘天然不會說灑這兩小我聽’估計現在說了，兩人也不會信賴，思科真的能夠超越微軟。既然思科現在的生長用不瞭如此多的現金流，倒不如回購股票來的合箕，哪怕是思科需求錢，釗詢也能夠從海內集結資金。

瓦倫丁曾經笑著和劉詢評價摩格裡奇，“我已經非常吝毒了，但竟然另有人提示我說如果你和他一起進餐，千萬不能讓他點酒。我一向都是遵循這個建議做的。”當然‘瓦倫丁開打趣的說這句話’實在也是儘最後的儘力，但願劉詢能夠留下摩格裡奇的。

從賜年來到思科以來，到目前，摩格裡奇已經創建了一個佈局非常緊密的辦理團隊，這個辦理團隊的意誌就是摩格裡奇的意誌，它能夠辦理到思科統統方麵的運作，聽起來倒是真有點獨裁的味道。摩格裡奇還建立了思科的構造根架，他把思科分紅出產、客戶支撐、財務、人力資本、四T、發賣、產品策劃以及研發八個部分，劉詢悄悄的點了點頭，據他所知，思科的這八個部分，臉了最後兩個部分後出處於產品線的擴大而被分離了以外，該分彆一向作為核心構造情勢持續到現在。