這的確就是天賦的實際。

這倒不是他們冇這個經曆，主如果比來兩年以來在本地開設的一些門麪店利潤過分於昂貴。固然也已經考慮先不贏利，先將市場搶完再說。但華潤萬家畢竟資金有限，而他們又是運營那種超大型的超市。每一家門麪店的開設都需求一筆非常大的資金，這翻如果又是大量開門店麵。如果不好好挑選恰當的門麵位置，將來運營起來，也將是困難重重。

為此，韓雪當即登岸了公司的郵箱，親身給那位朋友答覆了一則郵件。並且，為了更加細心的想對那位朋友停止就教，他還但願那位朋友能不能留一個電話或者其他的聯絡體例。如果偶然候的話，她想親身登門拜訪……

也就是說，用戶對於“次數”比之對於“所付款項”的多少，要敏感的多。

韓雪欣喜若狂。

“此人是誰。”

做為華潤萬家中華區的總經理，韓雪在香江總公司派至本地以來，用儘了很多的體例。但是，因為總總啟事，他們在本地的市場份額並冇有獲得太大的生長。固然總部對於韓雪兩年在本地的表示並冇有明白表示甚麼，但做為商界的女能人，韓雪仍然感遭到壓力。

以是，在這一個計劃當中，他就以為，將來連鎖超市終究的紅利並不是純真的自助式，而是一次性付款。如安在一樣的自助式辦事當中，讓用戶采辦更多的物品，並且最後一次性結清，這便是一門學問。在這當中，他又能夠乾係到商品的擺放……等等。

可惜，這一份計劃寫的內容並不是太多。有一些重點的處所，他隻是用筆一帶就疇昔了。比方，他就有一些冇有明白。為甚麼這位朋友並不建議華潤萬家將門麪店開在最為中間，同時也是人流量最為龐大的一個郊區。反而，他還建議能夠將門麪店開在那一些比較有潛力，將來也比較有生長的地區……固然她也感覺這有必然事理，但這未免有一些違背經濟學理念。

畢竟，有如許才氣的人，他不成能給你出點子，他早就給彆的商家辦事了。

拿起質料，韓雪一封又一封的檢察起來。

然後，與陳青青一起下樓。

直到，當陳青青吃了早餐這才彷彿明白過來。

而冇有這個才氣的人，恐怕寫再多的計劃也冇用。

華潤萬家超市總部。

這當然是找死的節拍，彆說是采取他們的計劃了，連參考的意義也冇有。

這是該封計劃書上對於大型連鎖超市的定義。而此中關於“一次性付款”的實際闡發，倒是令韓雪麵前一亮。因為，目前的連鎖超市當中可並冇有提到這一個實際。在大眾化的超市定義當中，都是將超市定義為自助式的。因為這起首突破了本來用戶采辦商品的形式，自助式比傳統的去店內裡尋問采辦之類，無疑要好的多。

助理將比來幾天的郵件列印好，遞給了華潤萬家的總經理韓雪。

公然，前麵的十幾個計劃都是一些過分於淺顯的計劃。不消看，韓雪就曉得是一些小買賣人想出來的。他們底子就不曉得大型超市的運作理念，就覺得隨便在街上開一個門店麵便能夠。有的乃至建議華潤萬家跑去鄉村，感覺先占據鄉村，將來就能占據都會。

看了一個小時，韓雪都有一些抓狂了。

並且，為了詳細申明這一個一次性付款的首要性，計劃上麵還停止了舉例申明。