徐軍籌算今後在東山省每個首要的地市，都讓圖書館的教員本身調和臨時工，過後徐軍付出用度，如答應能更經濟一些。

週日傍晚徐軍又變臉成馬老二回了一趟衚衕，但是引發了很多人的獵奇和圍觀。第二天週一的時候又大包小包的鎖上門去“津門”了。

同時圖書館的教員，也會在旅店按照出版社供應書目，構成一個采購訂單，讓徐軍安排采購。

“好的，張總，我明天就交給您，此次確切是我的錯，私行就做主了，讓帶領難堪了。”徐軍道。

個人收到錢後，就會安排擠庫，出庫掉隊入直供中間的加工中間，加工中間完成打包等事情後，安排個人的司機發貨。此次第一批的發貨，徐軍一樣公費安排了兩個卸貨的工人，確保萬無一失。

現在選書相稱的費事，需求圖書館的教員供應一張3.5寸的硬盤，教員選好書後，直供中間綜合辦的人會手工將書目次入電腦比對，把反覆的放回原處，不反覆的按照教員采辦的副本數停止下單。

“徐軍，你完成報銷和告貸後，在京北調休兩天，不算告假，也不消來公司。然後再安排擠差，爭奪上半年就把這200萬的意向訂單都落實下來。”汪總道。

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可惜的是彆的發賣職員出差才隻要三四天時候，大多才拜訪幾個用戶，那裡有徐軍這麼無能，全省的圖書館統統帶領的聯絡體例都搞到了，拜訪了20所黌舍，完成了110萬的任務，另有200萬的訂單頓時就能完成。

如果采購教員再給你一些蒙省、貴省和邊陲省分出版社的圖書采購任務，很首要的一個考覈目標，采訪率（到貨圖書種類/訂單圖書種類）你就不要想著達標了，這但是影響到來歲你還能不能中標的首要參數。

“不是難堪，是為了構成事情章程，我們今後都省力。”張總道。

不能說大企業這類風格不好，恰好是這類做法包管了大企業的穩定，根絕了拍腦袋就做出了倉猝的決定，但這也確切讓單位看起來顯得行動有些遲緩。

說實在話，汪總按照多年的經曆看出，徐軍並冇有多報用度，統統的用度都花在了刀刃上，差川資、發賣用度並不高，並且都列舉的明顯白白。

這幾年采納是統統圖書同一報價的戰略，中標價大多在78-85折，如果采購教員多給你點理工類的圖書，你就哭吧，因為本錢是拿貨價、稅款、加工、運輸和發賣職員本錢等。

週六週日徐軍也冇有閒著，開車帶著三個教員在京北玩了兩天，徐軍的導遊事情那是相稱讓人對勁，乃至有一個教員主動扣問徐軍大學學的是不是汗青專業。

“感謝汪總，張總您另有甚麼安排？”徐軍道。

現在的客戶就是好，當徐軍再去回訪的時候，他們就輪番請徐軍在食堂用飯，實在都是淺顯教員，他們現在也冇甚麼分外的支出。

寫了又能如何，個人必定不會通過的，上一世這類事就產生過很多次，每次都是汪總想體例給特批的，用度也是想彆的體例找發票報銷的。大企業要想構成常例或是章程，光開會會商就能讓你煩死。

如果庫房有現貨，綜合辦的人會走出庫流程，如果冇有現貨或是現貨數量不敷，就需求給出版社下單。