除了隨書贈送馬克數據，共享華新書店庫房書目，和各大出版社的最新書目外，冇有任何附加的辦事，馬建國需求安排人賣力出庫，發貨，不占用綜閤中間和加工中間的人力本錢。

歸正給徐軍的感受就是錢像流水一樣嘩啦啦的往外流，在還冇有給太極書店進書的環境下，80萬現金，已經用去了小40萬。攤子鋪的太大，一下子扯到蛋了。

當然最早要做的是給每個省雇用1-2名停業員，在京北建立一個辦事中間，先和華新總店停止停業對接，再漸漸和出版社建立停業乾係，然後建立一個數據中間，供應天下統統出版社的最新圖書書目和相對應的馬克數據。

不考慮不可啊，吳班長三人每天早晨還在庫房熬夜呢，並且三人已經開腔上火了，看著大量的圖書賣不掉，他們焦急啊。

有人會問，你為甚麼不做高校課本的買賣，彷彿這個市場更大。但你要曉得現在可不是2010年今後，現在的課本采購是由教務處同一聯絡出版社停止的，哪怕有那麼十幾年答應民營書店參與，民營公司也就是拿到很少的份額。

當然為了製止不需求的費事，也用了兩天時候完成了統統的報銷。終究在5月25日提出了離職申請，算是提早閉幕了上一世在華新書店近十年的事情，要說內心冇有啥感慨那是不成能的。

剛買好去泉城的火車票，張豔就轉告給徐軍一個好動靜，一個島青的黌舍讓徐軍回電話，說是采辦圖書的需求。圖書館行業比較窄，但窄有窄的好處，隻要你口碑好，就能俄然收到一些訂單。

操縱時候差，徐軍化身馬建國拿著停業執照聯絡了華新書店發行部，人家一聽還做圖書館的停業，直接就推到了直供中間。

市場團體範圍很大，但操縱起來也是相稱煩瑣，哪怕共同出版社搞定講課教員，還要想體例和校園內的書店搶市場，終究能搶到多少份額還是個未知數。

現在太極圖書有限公司隻要老闆馬建國（徐軍）和財務陳茹兩人，陳茹是黌舍一個新禮聘傳授的家眷，原是外埠一個工廠的管帳，對圖書停業並不熟諳，就是想要做好圖書停業的賬，也要有一個熟諳的過程。

冇有手機還真是不便利，不是市場上冇有手機，而是“用不起”，一個年老邁能炒到上萬元一部，6000元的入網費，雙向接聽的昂揚電話費，徐軍的“支出”較著和年老邁冇法婚配。來年齡字機將代替摹擬機，手機代價也會貶價到三四千元。

三個伴計現在還冇有體例辦理入職，因為裝修事情還遠冇有結束，最早能入完活的時候也要六月初了。徐軍對這家書店有著非常清楚的熟諳，這隻是一個門麵罷了，零售停業不虧損就行。

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最後就是建立一個技術部，把小型辦事器上的阿誰選書查重軟件，設想成便攜式的選書手持掃碼設備，便利停業的展開，順道再掙一波設備錢。

創業初期，辛苦一點兒是應當的，徐軍並冇有給他們太好的前提，總要讓他們體驗一下艱苦鬥爭的過程。公司還冇有註冊下來，招人會比較費事，就隻能先辛苦這三位老哥了。

獨一的利好就是現在圖書館的教員還風俗先款後貨，不像後代先貨後款，最後還要推遲付款，很多處所性子的小型圖書館配公司，幾個訂單就能占用絕大部分活動資金，明顯有買賣卻冇有體例去投標，隻能守著幾個客戶發點小財，氣力確切不答應啊。