這時候就表現出老員工、有體例、和冇有體例之間的不同了。事情了十多年的老發行員宋慧直領受拾清算，提早放工了。新來的有體例的幾個大門生，挑了比較輕省的活兒。

來講財務的是一個嬌小美女，圓臉大眼睛，萌得不要不要的，要不是徐軍曉得這貨已經30了，並且女兒都上小學了，說不得就像宿世去套套近乎。

因為專業對口，再加上她老公和汪總熟諳，就被特聘到華新書店了。

成果一本電子書在買、賣兩邊的同意下，能拆成高低兩本，或是上中下三本。確切冇有體例，經費確切不敷，評價的壓力又太大。

第三天臘八節，京北過年的氛圍已經很濃了，此時高校差未幾都已經全數放假了。早上剛到公司張豔就把徐軍的員工證件，掛繩。仰仗這張卡，出入單位、辦公就便利多了，並且能夠去單位食堂低價買飯。

“徐軍，這兩天你表示不錯，可不能像他們那些正式員工一樣。汪總對他們不對勁，隻能申請把他們調到彆的部分，是冇有權力辭退的，你就不一樣，像牛姐和馬哥的評價都能給你增分很多。明天加工中間的馬哥但是幫你在汪總麵前說了很多好話。”

這個活可不輕鬆，一包書得有三四十斤，一共要打四次，也就是翻動四次，然後在內裡寫上編號，同時再貼上一聯對賬單，最後碼放整齊，到必然命量後用人力叉車拉到指定的位置。

拚不過民營書店的啟事有很多，徐軍以為最首要的啟事是人的啟事，和徐軍一樣是發賣的名牌大門生們，那裡會放下架子服侍好來買書的教員，不給神采就不錯了，客戶來選書的時候，底子冇有啥辦事，宴客用飯你真的想多了。

徐兵事情最重，幫著一個叫張哥的大漢打包。先把防水的牛皮紙鋪好，把圖書和一聯對賬單放到大牛皮紙裡，有法則的包好，然後啟動打包機，打包帶把書捆好。

這天的培訓是個人圖書馬克數據中間、財務部、圖書庫房的帶領來輪番培訓。講一些個人的規章軌製，事情流程和重視事項。

這是一個非常首要的目標，占比非常大，黌舍會逐步加大對圖書館撥款的傾斜力度。現在圖書館並冇有多少圖書，這些經費實在缺口還是很大的。

那些圖書停業員出差極少，主如果在辦公室裡打電話聯絡停業，對找上門想做代理的人也是愛理不睬的，如果出差的話，必定首要目標是去旅遊一趟，返來報銷一些發票。

固然華新書店在1994年就建立了圖書館直供中間，那麼好的資本，愣是冇有做出啥成績。直到1998年一家民營圖書公司，進入了這個行業，敏捷的成了中原最大的民營圖書發行公司，專業性的圖書經銷和出版資訊供應商。

張總專業是冇有題目的，但是實在是做不好發賣和對停業職員的辦理事情，要不然最後也不能背下那麼大一口黑鍋。

“張姐，我家是鄉村的，之前在軍隊隨便練習都比這強度大，乾點活兒算不了甚麼。”

在經費不敷的環境下為了達標，乃至呈現了買盜版書、出版社庫存積存書的環境，更是在2000年後，黌舍個人向上反應，相乾部分矯捷解釋相乾標準：電子書也是書，一冊電子書在評價中相稱於一本書。

詳細需求重視的事項和技能，實在任總也是不曉得的，這較著是她的短板，可恰好這是徐軍的長項。