“我估計一個多月就能找完了。”黃文斌說，本市的外貿圈子就這麼大，客戶就這麼多。把幾十個首要客戶說清楚了，其他小客戶天然會去首要客戶那邊探聽動靜，新政策也就傳了出去。

“如果徐總真的把統統停業交給我們，能夠升到鑽石vip，能夠享用的優惠就更加多了。”黃文斌在中間彌補，“總之恭喜徐總，正式的條約過兩個禮拜就會送過來，但願徐總能夠多提定見，好讓我們能夠給您供應更好的辦事。”

這話也太天真了，甚麼叫會鬨的能拿到優惠，實在是肯給背工的能拿到優惠。丁詩詩偶然候顯得才氣很強，偶然候又會犯很初級的老練病，都不曉得該如何說。“停業部必然會有牢騷，以是客戶的分級權力不能放在他們手裡，必然要本身拿著。”

“本來停業部就風俗了現在一個個構和的客戶形式，他們從中撈了很多，要建立客戶品級，他們歸正會有牢騷的。”黃文斌說，“悲觀怠工甚麼的很好處理，把他們的根本人為減少到最低人為的程度，然後進步停業獎金。誰悲觀怠工，誰就拿最低人為。”現在是2007年，本地的最低人為才800多塊錢，看誰受得了。

“對啊，是為了拉住客戶，弄得這麼費事，限定這麼多，還能拉住客戶嗎？”黃文斌不客氣的說，“本來人家客戶做得好好的，你俄然弄個彆係出來，優惠還是這麼多，還要彆的加限定，算是甚麼意義？”

“如許他們會有牢騷的啊。”丁詩詩說，“一旦有衝突情感，很輕易悲觀怠工的啊。”

“一個一個客戶去找啊？”丁詩詩想起來就感覺費事，“那得花多少時候啊。”

“誰說要給他們加錢的，愛乾乾不乾滾。”黃文斌化身為凶惡的本錢家，他對停業部的怨念但是由來已久。停業部一幫大爺眼高於頂，一貫感覺全部公司都是靠他們養著的，把其他部分的人看得一錢不值，隻會拖他們後腿。特彆是行政部，被他們看作是掃地換燈管的，黃文斌被借調去停業部乾活的時候，被輕視了個夠嗆。

“要如何改啊？”丁詩詩問。

“這都是錢啊。”黃文斌說，“本來就一百多萬的利潤，全數客戶都加零點一的優惠，最極少收十幾二十萬，利潤降落的話，你很難和老闆交代的？”不過這也比降低一檔的主張好，如果遵循阿誰，利潤起碼要少二三十萬。

這類挖牆腳的事情，一旦開端就很難停下來，高管們一鬨而上，停業員們也不甘逞強，大師都想收多一些背工，很輕易就讓利潤崩潰了。成果丁詩詩黯然拜彆，丁六根還是派了人來做洗濯，東昇也難複元氣，誰都式微著好。不做不死，乾脆不要做好了。

“那就交給我。”黃文斌說，他熟諳幾近統統客戶，哪一個客戶分在哪一個級彆，也記得清清楚楚，“我們先去找客戶，跟他們鼓吹這個新的分級軌製。然後去找停業部，讓他們接管實際。”現在丁詩詩已經上任好幾個月了，又上過電視，不會有客戶不熟諳的環境呈現。

“要不每個客戶在原有優惠的根本上加零點一個百分比的優惠？”丁詩詩問。

不弄是最好，免得虧損幾十萬。至於為甚麼會虧這麼多，李健等東降低層的說法是丁詩詩這個把客戶分級的體係激憤了大部分客戶，反麵東昇做買賣了，端賴他們力挽狂瀾，才救返來一點。但是厥後丁六根另有個說法――東降低層操縱職務之便，私行給很多淺顯客戶晉升優惠級彆，然後向客戶收回扣，導致公司的利潤大量流失。